樂(lè)視超級(jí)電視那一波亮眼表現(xiàn)隨著樂(lè)視的轟然崩塌而結(jié)束，風(fēng)行、微鯨、暴風(fēng)也正遭遇各種困難，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎都過(guò)得不是太好，現(xiàn)在感覺(jué)有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)電視賽場(chǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)慘淡收官，未來(lái)如何還未可知。當(dāng)然，現(xiàn)在還有小米電視，有數(shù)據(jù)顯示小米電視2018年的出貨量已進(jìn)入全球市場(chǎng)前十，中國(guó)前三。但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視整體的寒冬似乎不可避免。

　　從各大賣場(chǎng)和電商平臺(tái)的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以看到，排在前十的彩電品牌決大部分還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都是海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、索尼、夏普、三星這些，偶有一兩家互聯(lián)網(wǎng)品牌入榜。

　　電視機(jī)不是一個(gè)換代很快的家用電器，而且現(xiàn)在平板、智能手機(jī)、投影的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越豐富，搶占了很多電視的時(shí)間，小編家里的電視已經(jīng)快要淪為小孩子的動(dòng)畫機(jī)了，專門用來(lái)看動(dòng)畫片，很多人家里的電視估計(jì)就是看看新聞看看球賽了，這不可避免的出現(xiàn)電視市場(chǎng)疲軟，再加上電視面板價(jià)格波動(dòng)大，對(duì)于強(qiáng)調(diào)用戶和成本的互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)講，可能就更顯得雪上加霜。

　　當(dāng)然傳統(tǒng)彩電企業(yè)也在積極開(kāi)發(fā)更智能更互聯(lián)的產(chǎn)品以跟進(jìn)市場(chǎng)需求，而樂(lè)視的倒塌更是引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的巨大動(dòng)蕩。傳統(tǒng)彩電企業(yè)長(zhǎng)期的技術(shù)積累、相對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、更加完善的售后服務(wù)等使得他們活得更久。

　　跨界合作也是業(yè)界常見(jiàn)，康佳KKTV、創(chuàng)維酷開(kāi)、長(zhǎng)虹CHiQ電視、海信VIDAA、TCL雷鳥等都是例子，比如創(chuàng)維與百度戰(zhàn)略合作，百度成為創(chuàng)維旗下酷開(kāi)第二大股東，ＴＣＬ一方面與小米在產(chǎn)業(yè)鏈上有合作關(guān)系，同時(shí)也大力推進(jìn)子品牌雷鳥。PPTV投靠蘇寧；微鯨抱阿里大腿，而純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌艱難維持。

　　在內(nèi)容擴(kuò)展上面?zhèn)鹘y(tǒng)彩電企業(yè)也在下功夫積極豐富內(nèi)容源，TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對(duì)完善的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，比如與優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等視頻的深度合作。

　　現(xiàn)在，相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視從最高20%市場(chǎng)份額，跌到去年只有12%。聽(tīng)說(shuō)華為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的布局也正在計(jì)劃中，或者華為的入局能夠帶來(lái)不一樣的東西，互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌或者還沒(méi)有結(jié)束，每逢變革，都是格局重寫的機(jī)遇。