年輕消費(fèi)者或許對(duì)于夏新這個(gè)品牌較為陌生。這個(gè)品牌曾經(jīng)是VCD、DVD的頭部品牌，在此之前還曾生產(chǎn)過黑白電視機(jī)，卻因鐘情于新風(fēng)口，不斷切換業(yè)務(wù)，一度將主營業(yè)務(wù)從家電調(diào)整為手機(jī)，試圖借此擺脫債務(wù)危機(jī)。在經(jīng)歷了一系列波折后，它又回到了家電行業(yè)，只可惜當(dāng)下的市場似乎沒能延續(xù)它此前的傳說。

酷愛追風(fēng)口，曾造“手機(jī)神話”

夏新品牌經(jīng)歷了一系列的更迭，最早可以追溯到1981年成立的、以黑白電視機(jī)起家的廈新電子有限公司。其于1993年進(jìn)入當(dāng)時(shí)火熱的錄像機(jī)市場，三年后又進(jìn)入在當(dāng)時(shí)新興的VCD市場，并一舉拿下行業(yè)前三。1997年廈門廈新電子股份有限公司成立，背負(fù)著廈門首家中外合資企業(yè)的光環(huán)，于同年在上交所上市，并在次年的上市公司業(yè)績排名中位居榜首位置。2003年該公司正式更名為夏新電子股份有限公司（以下統(tǒng)一簡稱為“夏新”）。

不過好景不長，VCD市場激烈競爭，產(chǎn)品利潤不斷壓低，導(dǎo)致夏新2000年和2001年的業(yè)績大幅縮水，還被扣上了“ST”帽子。除了涉足DVD外，夏新于2000年宣布布局手機(jī)市場，并在2003年進(jìn)軍筆記本電腦市場，同年，時(shí)任總經(jīng)理的李曉忠還將手機(jī)業(yè)務(wù)定為主業(yè)，表示要將這個(gè)業(yè)務(wù)“做深做透”。

布局手機(jī)業(yè)務(wù)的契機(jī)，源自一家主動(dòng)上門的韓國手機(jī)設(shè)計(jì)公司，認(rèn)為方案可行的李曉忠拍板，夏新推出了當(dāng)時(shí)非常罕見的雙屏設(shè)計(jì)手機(jī)A8，這款“會(huì)跳舞的手機(jī)”一度成為爆款，在當(dāng)年拿下單款產(chǎn)品8億盈利的成績，成為國產(chǎn)機(jī)“第一代機(jī)王”，被業(yè)界視為神話。

這段時(shí)間是夏新的高光時(shí)刻。全球競爭力組織曾于2003年首次對(duì)中國1243家上市公司進(jìn)行排名，當(dāng)時(shí)夏新位居第二名，僅次于中石化。2005年，夏新品牌估值也一度高達(dá)70.62億元，還邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)爆火的超女冠軍李宇春代言新一代產(chǎn)品，借助粉絲效應(yīng)吸引年輕消費(fèi)者。

無論是錄像機(jī)、VCD、DVD還是手機(jī)、筆記本電腦，夏新選擇進(jìn)入的行業(yè)，在當(dāng)時(shí)均屬于較為火熱的領(lǐng)域。短短十余年，夏新就從家電行業(yè)跨界到手機(jī)行業(yè)，不斷追逐當(dāng)時(shí)最熱的風(fēng)口。期間甚至還曾喊話成立合資公司進(jìn)軍汽車行業(yè)，但在9個(gè)月內(nèi)未投入1分錢的情況下又迅速宣布退出，而夏新當(dāng)時(shí)推出的筆記本產(chǎn)品，也是從OEM開始，產(chǎn)品生產(chǎn)傾向于加工改造，連李曉忠都直言“筆記本賣了兩年都沒賺錢”。

夏新能夠從手機(jī)業(yè)務(wù)獲益，能在2006年與波導(dǎo)共同撐起國內(nèi)手機(jī)市場70%的份額，自然有其營銷模式的優(yōu)勢，不過更重要的還是其恰逢國內(nèi)手機(jī)品牌受到國家政策保護(hù)的尾聲。有分析人士就曾認(rèn)為，夏新手機(jī)之所以能夠扭虧得益于庫存的解決，而非此前重金投入的技術(shù)研發(fā)，其手機(jī)當(dāng)時(shí)更依賴韓國機(jī)型，優(yōu)勢僅限于營銷和外觀設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略布局缺乏長期規(guī)劃，鐘愛追風(fēng)口，這也導(dǎo)致夏新此前很長一段時(shí)間缺乏針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)端持續(xù)且務(wù)實(shí)的投入。

手機(jī)業(yè)務(wù)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，最終夢滅

夏新當(dāng)時(shí)顯然意識(shí)到了技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，對(duì)3G進(jìn)行重金投入，并在2004年聯(lián)合愛立信開發(fā)WCDMA 3G手機(jī)、在2005年又宣布與高通達(dá)成合作。不過2005年后手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制的啟動(dòng)和2008年后備案制的實(shí)施，外資品牌和山寨手機(jī)也大量出現(xiàn)，無疑對(duì)夏新的手機(jī)業(yè)務(wù)造成了嚴(yán)重打擊。即便是當(dāng)時(shí)被譽(yù)為“扭虧高手”的盧振宇在2007年底接任總裁，也沒能扭轉(zhuǎn)夏新的頹勢。這一次，夏新還未來得及借3G盈利，2008年便陷入保殼危機(jī)，于2009年被暫停上市。

至此，夏新開始經(jīng)歷一連串的重組、收購，上市公司部分“*ST夏新”被象嶼集團(tuán)借殼，于2011年以“象嶼股份”恢復(fù)上市，夏新的手機(jī)業(yè)務(wù)則更名為“夏新科技”，被聯(lián)想移動(dòng)前高管劉志軍和四川九洲、中科創(chuàng)投三方組建的公司以1.35億元的價(jià)格拿下，并由聯(lián)想移動(dòng)前總裁劉志軍負(fù)責(zé)經(jīng)營。在劉志軍的帶領(lǐng)下，夏新科技重新殺回3G和手機(jī)行業(yè)，轉(zhuǎn)型智能手機(jī)，還在2012年與360聯(lián)合推出特供機(jī)大V系列，在得到較好的市場反響后于2013年繼續(xù)推出該系列產(chǎn)品。

不過夏新手機(jī)依然沒有逃過曇花一現(xiàn)的命運(yùn)，2014年便開始走下坡路，2016年年初便再次傳出團(tuán)隊(duì)出走、股東撤資、停產(chǎn)休假等消息。當(dāng)時(shí)曾有評(píng)估報(bào)告稱，夏新自2014年起便不再盈利，2016年1月-4月凈利潤虧損1億元，營業(yè)收入僅170萬元，自2015年9月夏新董事會(huì)“收縮經(jīng)營”的決議起，該公司再?zèng)]接到新訂單合同。

夏新曾經(jīng)一度被看好的手機(jī)業(yè)務(wù)，此時(shí)也成了“燙手的山芋”。2016年，四川九洲集團(tuán)旗下四川九洲創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“九洲創(chuàng)投”）轉(zhuǎn)讓夏新科技有限責(zé)任公司49.215%的股權(quán)，掛牌價(jià)格僅1萬元。當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為，2016年4月30日夏新凈資產(chǎn)賬面價(jià)值-3251萬元，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)評(píng)估值為-1731萬元，受讓方還要同意并承諾出資代替廈門夏新移動(dòng)向四川九洲集團(tuán)償還858萬元債務(wù)，解決99名離職員工的薪資社保問題和11名職工的安置問題，支出要數(shù)千萬元。

中國家電網(wǎng)查詢企查查發(fā)現(xiàn)，2017年1月，九州創(chuàng)投、劉志軍等將手中的夏新科技股份，轉(zhuǎn)讓給由吳榮興擔(dān)當(dāng)法定代表人、吳業(yè)慶實(shí)際控制的廈門合力成長實(shí)業(yè)有限公司，夏新再次易主。不過目前夏新相關(guān)手機(jī)產(chǎn)品已無法從各大電商平臺(tái)上找到，夏新兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的手機(jī)夢也最終宣告失敗。

重回家電行業(yè)，卻陷入低價(jià)陷阱

易主后的夏新，再次將家電作為自己的主營業(yè)務(wù)，不過這一次為何會(huì)出現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略變化，尚不得而知。中國家電網(wǎng)注意到，夏新官網(wǎng)上陳列的產(chǎn)品包含3C數(shù)碼、生活電器、廚房電器、大家電、影音電器和個(gè)人護(hù)理六個(gè)大類，細(xì)分的產(chǎn)品品類十分豐富，不僅涵蓋電視、冰箱、電熱水器、燃?xì)鉄崴?/u>、消毒柜、油煙機(jī)、凈水器、空氣凈化器等品類，就連集成灶、洗碗機(jī)等新興廚電品類和吸塵器、破壁機(jī)、煮茶器、掛燙機(jī)等小家電品類也均有涉獵。