20 世紀(jì) 60 年代以來,石川圖已協(xié)助數(shù)以百萬人完成頭腦風(fēng)暴,確定效應(yīng)或問題的潛在原因并映射出這些原因間的關(guān)系。由于其關(guān)注點(diǎn)、形狀和設(shè)計(jì),這些圖表更常見的名稱是因果圖或魚骨圖。
魚骨圖讓您能以絕佳方式在定義明確的結(jié)構(gòu)中開展頭腦風(fēng)險(xiǎn)。然而,您是否了解如何讓其發(fā)揮最大作用?以及,可用的圖表類型有哪些?每一個(gè)魚骨圖的開頭都一樣:將核心問題或效應(yīng)放在圖表的最右側(cè)。然后,向左側(cè)畫一條稱為“脊骨”的直線,并在這條線的上下添加分支。這些分支稱為“相關(guān)關(guān)系”或核心問題或效應(yīng)脊骨的原因類型。之后,特定原因可添加到每一個(gè)相關(guān)關(guān)系中,與此同時(shí),您仍可繼續(xù)熱烈的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。此操作可持續(xù)到頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)結(jié)束,直到對(duì)您的魚骨圖感到滿意為止。
每個(gè)人都能夠應(yīng)用魚骨圖來協(xié)助其開展頭腦風(fēng)暴,且使用魚骨圖的行業(yè)眾多、用途廣泛,因此,有不少類型的魚骨圖可供使用。下面介紹 4 種最常見的魚骨圖:
簡(jiǎn)單的魚骨圖
由于最基本形式的魚骨圖沒有預(yù)先確定的相關(guān)關(guān)系或原因類別,因此您可以設(shè)置和創(chuàng)建特定于貴組織或所在行業(yè)的相關(guān)關(guān)系。
例如,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的相關(guān)關(guān)系可能并不適用于制造商系統(tǒng),反之亦然。同是制造商,也會(huì)因所生產(chǎn)產(chǎn)品類型差異而導(dǎo)致相關(guān)關(guān)系不一樣,例如,食品、汽車零件或電子設(shè)備。
4S 魚骨圖
這種魚骨圖得名于其組織信息的方式,也就是將潛在原因歸為 4 大類別:供應(yīng)商 (Suppliers)、系統(tǒng) (Systems)、環(huán)境 (Surroundings) 和技能 (Skills)。這種魚骨圖通常用于服務(wù)行業(yè),但也可用于幾乎所有行業(yè)中。
8P 魚骨圖
這種魚骨圖的命名取自其 8 大組成類別:程序 (Procedures)、政策 (Policies)、地點(diǎn) (Place)、產(chǎn)品 (Product)、人員 (People)、過程 (Processes)、價(jià)格 (Price) 以及促銷 (Promotion)。這種魚骨圖也常常應(yīng)用于服務(wù)行業(yè),但也可用于幾乎所有業(yè)務(wù)或行業(yè)中。
人員-機(jī)器-材料魚骨圖
這種魚骨圖最常用于制造業(yè),讓您能夠?qū)栴}的潛在原因歸為以下類別:人員 (Man)、材料 (Materials)、機(jī)器 (Machine)、方法 (Methods)、測(cè)量 (Measurements) 以及環(huán)境 (Environment)。在某些情況下,還包括另外兩個(gè)類別:管理 (Management)/資金與維護(hù) (Money and Maintenance)。
已掌握上述知識(shí)點(diǎn)?
還沒記住也無妨!因?yàn)?Minitab Workspace 已將這4種魚骨圖模板內(nèi)置到最終可視化工具包中。在一個(gè)統(tǒng)一位置探索我們強(qiáng)大的可視化工具集,輕松地提升您的工作效率并為貴公司的業(yè)務(wù)帶來最大績(jī)效。
我們的魚骨圖非常簡(jiǎn)單易用:只需用手指點(diǎn)擊兩下就可展開整個(gè)魚骨圖的輪廓。我們的魚骨圖提供的其中一項(xiàng)酷炫功能是,若您不喜歡某個(gè)屬性或原因的位置,您可將其拖放到想要的位置。這可是依靠紙和筆做不到的功能!
審核編輯 黃宇
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