作者：Victoria Carlos 和 Conor Peick

隨著全球?qū)Νh(huán)境的關(guān)注日益加劇，整個(gè)行業(yè)都認(rèn)識到采用面向未來的思維方式的重要性。作為回應(yīng)，公司正在積極采用戰(zhàn)略，將可持續(xù)性實(shí)施到其產(chǎn)品、流程和日常運(yùn)營中。

在這篇博客中，我們將探討各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景，以及數(shù)據(jù)、集體智慧和供應(yīng)鏈對推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的重要性。

展望生態(tài)友好型未來

為了盡量減少生態(tài)足跡和環(huán)境影響，各行各業(yè)正在尋找機(jī)會(huì)減少排放并采用可再生能源。以下是一些行業(yè)如何設(shè)計(jì)更綠色的明天：

汽車：也許汽車行業(yè)最普遍的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型是通過電氣化實(shí)現(xiàn)脫碳。隨著新法規(guī)和激勵(lì)措施的生效，消費(fèi)者可以使用更多價(jià)位的車輛選擇，以及充電站數(shù)量的顯著增加，電動(dòng)汽車（EV）運(yùn)動(dòng)在全球范圍內(nèi)繼續(xù)獲得動(dòng)力。此外，汽車行業(yè)已開始探索創(chuàng)新途徑，例如通過仿真進(jìn)行產(chǎn)品測試，這可以顯著降低材料消耗和成本，同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)。

航空 航天：與汽車行業(yè)一樣，航空航天業(yè)也認(rèn)識到電動(dòng)驅(qū)動(dòng)未來的潛力。例如，在城市空中交通中，有一個(gè)顯著的趨勢，即為短途航班提供電動(dòng)空中出租車。此外，公司目前正在研究替代能源的可能性，如氫氣和電池供電的飛機(jī)用于長途商業(yè)旅行，大大減少航空旅行的碳排放。這種對可持續(xù)航空的推動(dòng)正在鼓勵(lì)工程師以前所未有的方式使用數(shù)字孿生和模擬，開創(chuàng)了具有生態(tài)意識的航空航天獨(dú)創(chuàng)性的新時(shí)代。

餐飲：對于食品和飲料制造商來說，解決農(nóng)場以外的排放問題至關(guān)重要，因?yàn)楹艽笠徊糠痔甲阚E是在產(chǎn)品運(yùn)輸和分銷過程中產(chǎn)生的。因此，制造商專注于提高其分銷鏈的可持續(xù)性。盡管食品和飲料制造商并不直接擁有這些渠道，但他們越來越勤奮地選擇合作伙伴，這些合作伙伴提供能源使用的透明度，并對其運(yùn)營的整體環(huán)境影響承擔(dān)責(zé)任。

數(shù)字孿生的力量

雖然開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和工藝是各行各業(yè)的明顯趨勢，但將這一雄心壯志轉(zhuǎn)化為切實(shí)的現(xiàn)實(shí)將取決于每個(gè)行業(yè)公司的行動(dòng)。因此，問題出現(xiàn)了：公司如何開始實(shí)現(xiàn)這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)？在彌合概念化和實(shí)施之間的差距時(shí)，沒有比數(shù)字孿生更好的工具了。

借助數(shù)字孿生，公司可以自由地模擬、創(chuàng)新和創(chuàng)建新設(shè)計(jì)，優(yōu)先考慮積極的環(huán)境影響。通過利用數(shù)據(jù)，數(shù)字孿生使工程師能夠檢查和操作產(chǎn)品的不同參數(shù)，以評估其在某些可持續(xù)性要求下的性能。

此外，數(shù)字孿生的潛力超越了開發(fā)階段。它在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)提供持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，以便工程師能夠主動(dòng)識別和抓住提高可持續(xù)性的機(jī)會(huì)。這使組織能夠利用集體智慧來做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，從而推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)。

供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性

在當(dāng)今形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)還需要解決供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。公司受益于與供應(yīng)商和制造商的合作，他們也在努力開發(fā)更環(huán)保的做法，而透明度和協(xié)作對于成功至關(guān)重要。

為了解決復(fù)雜供應(yīng)鏈帶來的環(huán)境障礙，公司和供應(yīng)商必須安全、保密地交換數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)可視化。通過將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的見解，公司可以識別其供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)境影響，并采取措施開發(fā)可持續(xù)的解決方案，以確保持久的環(huán)境管理。

歸根結(jié)底，對于組織來說，采用超越自身運(yùn)營界限的整體可持續(xù)性視角至關(guān)重要。通過擴(kuò)大協(xié)作努力并利用技術(shù)做出更明智的決策，公司可以在單個(gè)產(chǎn)品、流程和供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

審核編輯 黃宇