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在科技創(chuàng)新、突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的過程中，國有企業(yè)承擔著重要的“基石”作用，是補齊我國產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心短板的“主力軍”、強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢供給的“頂梁柱”、搶先布局產(chǎn)業(yè)前沿的“排頭兵”。在數(shù)字新形勢下，科技創(chuàng)新已成為各級國企的重要使命。軟通動力基于多年積淀，提供了一套面向央國企自主可控及創(chuàng)新從頂層設(shè)計到實施交付的完整方法論和路線圖，為國企高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

為促進科技自立自強，各級政府信創(chuàng)政策密集出臺。最近，北京市經(jīng)濟和信息化局發(fā)布《關(guān)于打造國家信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高地三年行動方案（2023-2025年）》，這是北京第二部、全國第九部信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專項政策。《行動方案》明確指出，圍繞央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)信創(chuàng)需求，編制外設(shè)、應(yīng)用軟件等適配遷移指南和一體化解決方案?？梢灶A(yù)見，央國企信創(chuàng)的建設(shè)將迎來全面加速。

近日，操作系統(tǒng)大會2023在北京舉行，軟通動力在其主辦的分論壇上重磅發(fā)布《以數(shù)字化建設(shè)助力國企科技創(chuàng)新》白皮書，為國企科技創(chuàng)新提供相關(guān)思考和探索。

自主圖強 直面國企自主可控難題

自主可控是國企提升競爭力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。然而，關(guān)鍵核心技術(shù)具有高投入、長周期、復(fù)雜性、壟斷性等顯著特征，需要綜合考慮自主可控帶來的成本、質(zhì)量、生態(tài)、安全性等問題。國企在自主數(shù)字化創(chuàng)新征程中，問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

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一是成本投入高

這不僅包括創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)品替換本身的費用，還要考慮相應(yīng)的時間成本以及后期運維成本。具體來說，大多數(shù)國企已經(jīng)持續(xù)進行了了5-10年的數(shù)字化建設(shè)，積累了規(guī)模龐大的IT資產(chǎn)，這無疑將帶來相當可觀的替換成本；在替換周期方面，以數(shù)據(jù)庫遷移為例，一家大型國企完成數(shù)據(jù)庫替換需要2—3 年的時間，期間可能會帶來較長時間的業(yè)務(wù)暫停；此外，隨著技術(shù)路線的差異性和復(fù)雜度提升，也需要更多更專業(yè)的運維人員。

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二是產(chǎn)品質(zhì)量不足

受技術(shù)成熟度、產(chǎn)品先進性、用戶需求多元化、使用場景復(fù)雜等因素疊加影響，基礎(chǔ)軟硬件產(chǎn)品穩(wěn)定性和配套解決方案存在不足。即在一定的負載和長時間運行狀態(tài)下，能夠保障系統(tǒng)穩(wěn)定性的能力欠缺，以數(shù)據(jù)庫為例，當用戶在面臨業(yè)務(wù)量大、多并發(fā)等情況，系統(tǒng)穩(wěn)定性不足可能導致系統(tǒng)宕機、管理流程中斷等風險。

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三是生態(tài)不完善

自主可控生態(tài)體系構(gòu)建涵蓋的技術(shù)體系復(fù)雜、產(chǎn)品類型眾多，且替換的每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過長時間嚴格的開發(fā)、測試、迭代和適配驗證，需要強大技術(shù)創(chuàng)新能力以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支撐。同時，基礎(chǔ)軟硬件的底層標準和生態(tài)多是由國外供應(yīng)商主導，缺乏成熟的生態(tài)適配方案。

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四是安全體系建設(shè)滯后

據(jù)公開研究數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年底，中國網(wǎng)絡(luò)安全硬件和網(wǎng)絡(luò)安全軟件產(chǎn)品國產(chǎn)化率接近 35% 和 100%，安全硬件平臺國產(chǎn)化率較低，難以達到構(gòu)建一體化自主防護能力的要求。此外，安全體系建設(shè)與技術(shù)迭代不同步，無法滿足動態(tài)發(fā)展的安全防護需求。

因此，國企要從管理機制、創(chuàng)新體系、人才培養(yǎng)等多方面入手，并聯(lián)合行業(yè)上下游、產(chǎn)學研力量，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，高效的增強自主可控能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

自主可控“七步法” 鑄就國企核心競爭力

當前，國企發(fā)展正處于數(shù)字化浪潮深入變革階段，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。與此同時，國企發(fā)展面臨著國外技術(shù)的限制和貿(mào)易摩擦的不斷升級，強化自主可控和創(chuàng)新的力度，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭力強的產(chǎn)品和服務(wù)勢在必行。經(jīng)過深入的洞察和分析，軟通動力認為“七步法”是實現(xiàn)這一過程的關(guān)鍵路徑。

第一步，成熟度評估。

構(gòu)建成熟度評估和資源盤點模型，從中發(fā)現(xiàn)問題與不足。

第二步，愿景確立。

基于評估情況制定實施目標，探索中國特色的數(shù)字技術(shù)自主可控與創(chuàng)新升級之路。

第三步，模式選擇。

根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和行業(yè)差異，結(jié)合實際情況進行模式選擇。比如綜合型集團企業(yè)（自下而上從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施逐步開展自主可控升級），集團下屬公司（自上而下圍繞應(yīng)用層的解決方案開展集成、適配與優(yōu)化），新建企業(yè)（打造自主可控原生企業(yè)）。

第四步，頂層設(shè)計。

強調(diào)三步走，逐步完成協(xié)同辦公、經(jīng)營管理、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的頂層設(shè)計。同時，在技術(shù)架構(gòu)設(shè)計上，也要考慮適配靈活性、可擴展性、安全性和成本效益等因素。

第五步，產(chǎn)品篩選。

要選擇滿足自主性、穩(wěn)定性、生態(tài)性、組合性、易用性、周期短等原則特性的產(chǎn)品。

第六步，創(chuàng)新實施。

提出通過解決方案+平臺+產(chǎn)品順利推進自主可控落地實施，同時要在實施過程中做好“PDCA” （計劃-執(zhí)行-檢查-修訂），通過不斷地試錯與改進，在提升自主可控比例的同時，支撐企業(yè)在市場化改革和提升自主可控能力上取得新一輪突破。

第七步，生態(tài)與保障。

構(gòu)建自主可控與創(chuàng)新的生態(tài)圈是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容和手段，構(gòu)筑生態(tài)要從標準體系、組織體系、文化建設(shè)三方面，全方位保障自主可控戰(zhàn)略實施。

國企自主可控需要緊密結(jié)合數(shù)字化工作，以“戰(zhàn)略協(xié)同”“產(chǎn)品協(xié)同”“服務(wù)協(xié)同”實現(xiàn)數(shù)字化與自主可控的協(xié)同發(fā)展，其必然始于方法創(chuàng)新，自主創(chuàng)新“七步法”，將有效指導國企數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)外部戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)的高效協(xié)同創(chuàng)新。

技術(shù)引領(lǐng) 構(gòu)建國企自主創(chuàng)新支撐體系

人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人自動化等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展日新月異，正成為自主創(chuàng)新的重要支柱。與此同時，技術(shù)之間的融合創(chuàng)新和應(yīng)用實現(xiàn)技術(shù)的倍增效應(yīng)，成為顛覆性變革的力量，是企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。未來隨著技術(shù)融合創(chuàng)新和應(yīng)用的深化，大模型、AI 端云一體化、云計算、數(shù)字孿生、RPA 等技術(shù)層面的自主可控與創(chuàng)新體系將逐步形成。

以AI大模型為例。國產(chǎn)AI大模型將深度適配不同AI應(yīng)用場景，支持多模態(tài)場景，提供涵蓋大模型訓練、測評、部署的一整套端到端的安全可控體系，未來也更注重大模型一站式運營服務(wù)、數(shù)據(jù)治理及安全服務(wù)能力構(gòu)建?；贏I 大模型的細分賽道在不斷開辟或擴充，在 AI+ 辦公軟件、AI+ 創(chuàng)意工具、AI+ 企業(yè)服務(wù)、AI+ 網(wǎng)絡(luò)安全、AI+ 金融以及醫(yī)療、教育等，大模型將通過持續(xù)創(chuàng)新讓千行百業(yè)煥發(fā)新生機，實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

同時，隨著自主可控及創(chuàng)新體系的發(fā)展和構(gòu)建，各細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸形成和壯大，而CPU和操作系統(tǒng)是自主創(chuàng)新體系中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國產(chǎn)CPU因為受到限制，發(fā)展相對緩慢，亟待更大的突破。操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫則在規(guī)?；€(wěn)步推進，例如，軟通動力分別基于openEuler、openGauss自主打造了天鶴操作系統(tǒng)和天鶴數(shù)據(jù)庫，推動建設(shè)國企自主可控與創(chuàng)新生態(tài)，已經(jīng)在電信運營商和大型央國集團得以實施應(yīng)用。

探索不止 國企自主創(chuàng)新未來展望

建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和自主可控是數(shù)字中國建設(shè)的重要手段。近年來，眾多國企聚焦新興數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，借助數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和模式創(chuàng)新，為我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力。

自主可控將成為賦能千行百業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵動能。隨著在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓等方面不斷加大投入，國企自主可控與創(chuàng)新取得了顯著的進步。下一步，自主可控有望從金融、電信、石油、電力、交通、航空航天、醫(yī)療、教育8大代表行業(yè)向更多領(lǐng)域拓展，將出現(xiàn)越來越多的企業(yè)級應(yīng)用與場景相結(jié)合，實現(xiàn)“行業(yè)+”創(chuàng)新升級。

“開源創(chuàng)新”將成為推動自主可控發(fā)展的新引擎。開源已成為一種超越軟件生產(chǎn)領(lǐng)域，分布式的、面向問題解決和價值創(chuàng)造的社會運動和工作方式。開源所具有的大眾協(xié)同、開放共享、持續(xù)創(chuàng)新等特點，擁抱開源，不僅有利于緊密跟隨技術(shù)發(fā)展趨勢，還可對行業(yè)發(fā)展方向形成影響，最終達到盡最大可能保持和提升競爭力。未來越來越多的開源模式將在自主可控領(lǐng)域出現(xiàn)，將有助于幫助國企快速獲得新技術(shù)，加速創(chuàng)新進程。

自主可控將從關(guān)注“IT系統(tǒng)替換”到關(guān)注“新價值網(wǎng)絡(luò)”。自主可控戰(zhàn)略深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)型策略。國企在數(shù)字化和自主創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)從單純關(guān)注IT系統(tǒng)的實施和維護，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晿?gòu)建和參與更廣泛的新價值網(wǎng)絡(luò)，把握數(shù)字化時代機遇，提升自身競爭力。

唯有持續(xù)提升自主可控與創(chuàng)新能力，國企才能在服務(wù)國家戰(zhàn)略大局和推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、社會進步等方面做出更大貢獻。目前，國企自主可控于創(chuàng)新步入攻堅期，面對一系列復(fù)雜的難題和挑戰(zhàn)，需要足夠的耐心和決心。路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。

以此白皮書發(fā)布為契機，軟通動力期待與各方繼續(xù)攜手，為繁榮開源生態(tài)添磚加瓦，持續(xù)助力國企自主可控與創(chuàng)新，為推動數(shù)字中國建設(shè)的新藍圖貢獻力量。

軟通動力·中國數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量

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軟通動力信息技術(shù) ( 集團 ) 股份有限公司是中國領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)商，致力于成為具有全球影響力的數(shù)字技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導企業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴合作伙伴。在自主可控領(lǐng)域，軟通動力發(fā)展開源歐拉、開源鴻蒙、開源高斯的行業(yè)發(fā)行版賦能金融、電力、制造業(yè)等核心實體行業(yè)，依托鯤鵬 & 昇騰以及國產(chǎn)芯片推出軟通鯤鵬 & 昇騰系列硬件和歐拉 & 鴻蒙硬件，并基于沉淀的實施方法論，賦能央國企和實體產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前，軟通動力已經(jīng)構(gòu)建了包括咨詢、底座平臺、創(chuàng)新能力、行業(yè)解決方案、運維、安全服務(wù)在內(nèi)的一套完整的自主創(chuàng)新能力體系。

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