一夜之間，加拉帕戈斯——距南美大陸一千余公里孤懸于東太平洋上的厄瓜多爾群島，成為掛在日本制造業(yè)尤其是諸位消費(fèi)電子大佬嘴邊最頻繁的地理名詞。

177年前，這個(gè)僅8000平方公里后來(lái)卻被譽(yù)作“生物進(jìn)化博物館”的地方，激發(fā)搭乘“獵犬號(hào)”海洋考察船無(wú)意中到訪的查爾斯·達(dá)爾文的靈感，“進(jìn)化論”橫空出世，從此照亮人類(lèi)對(duì)于世界和自我認(rèn)知的全新領(lǐng)域。而現(xiàn)在，所謂的“加拉帕戈斯進(jìn)化”則是日本業(yè)者悲慘現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照，繼而化身漆黑未來(lái)的夢(mèng)魘。

2010年，日本的數(shù)碼電子產(chǎn)品出口9100億日元，進(jìn)口卻是1.05萬(wàn)億日元，首現(xiàn)逆差；2011年裂紋繼續(xù)，逆差增至2000億日元。要知道，僅僅在7年前，這個(gè)日本一直引以為傲的拳頭產(chǎn)品還實(shí)現(xiàn)了1.79萬(wàn)億日元的凈出口產(chǎn)值。

一直以來(lái)，以消費(fèi)電子和汽車(chē)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，秉承美國(guó)質(zhì)管大師戴明的“低成本，高質(zhì)量”理念，“日本制造”罕逢對(duì)手。但現(xiàn)在輪到他們走背字了。截至3月31日，在東京證交易所掛牌的上市公司中，松下、夏普、索尼以財(cái)年凈虧損7800億、2900億、2200億日元位列黑榜前三甲。僅看電視業(yè)務(wù)板塊，這是松下連續(xù)第3年、索尼連續(xù)第9年出現(xiàn)巨額財(cái)務(wù)赤字。

究竟是什么力量摧枯拉朽地將昔日驕子踩翻在地？

不斷升值的日元自然成為首個(gè)標(biāo)靶。據(jù)日本政府近日對(duì)國(guó)內(nèi)各大公司進(jìn)行的調(diào)查顯示，2012年日元一年期兌美元預(yù)計(jì)匯價(jià)是80.3∶1，這是1985年9月22日“廣場(chǎng)協(xié)議”后的最高價(jià)，而兩年前的共識(shí)是88.4日元。一般而言，只有當(dāng)日元兌美元維系在82∶1的匯價(jià)水平上，以出口為主導(dǎo)的日本經(jīng)濟(jì)才有利潤(rùn)可言。

但有一問(wèn)題卻無(wú)法解釋?zhuān)泿派倒倘徊焕善烦隹冢珔s能降低原材料進(jìn)口的支出，在長(zhǎng)期以來(lái)的“進(jìn)口加工，整件出口”的產(chǎn)業(yè)鏈兩端，企業(yè)所承受壓力未必如他們所宣稱(chēng)的那么大。

真正的問(wèn)題是，在核心技術(shù)上仍然保持領(lǐng)先的日本企業(yè)素來(lái)擅長(zhǎng)為本國(guó)消費(fèi)者生產(chǎn)功能多到無(wú)以復(fù)加的電子產(chǎn)品，然而一旦脫離自成體系的有線和無(wú)線應(yīng)用環(huán)境，又敝帚自珍不愿將關(guān)鍵部門(mén)有限度開(kāi)放以迎合全球化制造時(shí)代的新格局，即便是部分創(chuàng)新性產(chǎn)品也只能在日本4個(gè)大島上轉(zhuǎn)來(lái)晃去而難以走出國(guó)門(mén)。無(wú)怪乎標(biāo)普要將松下和索尼的遠(yuǎn)期債務(wù)評(píng)價(jià)從A﹢和A降為A﹣和B﹢﹢了。

連日本自己的評(píng)論家也嘲諷說(shuō)，我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無(wú)能力奉獻(xiàn)Walkman、單槍三束這般風(fēng)靡一時(shí)全球通吃的革命性產(chǎn)品和顛覆性技術(shù)了。殘酷現(xiàn)實(shí)是，一度占到世界七成份額的日本電視，受制于面板業(yè)又無(wú)任何后發(fā)技術(shù)可供彎道超車(chē)，目前已只能將將守住38%的市場(chǎng)，較后起之秀韓國(guó)僅領(lǐng)先兩個(gè)百分點(diǎn)。手機(jī)領(lǐng)域，應(yīng)用強(qiáng)大卻閉關(guān)鎖國(guó)、自成一派，較三星、HTC、諾基亞差了不止幾個(gè)馬位。平板電腦，還是聽(tīng)喬老爺在天堂繼續(xù)得意地笑吧。游戲？原先在105億美元美國(guó)市場(chǎng)十強(qiáng)占五的任天堂，還得在“超級(jí)馬里奧”的功勞簿上再躺陣子。

說(shuō)什么地震海嘯，講什么文化結(jié)構(gòu)，一切成功都乃失敗之母。

遙想11年前，同樣以制造電視機(jī)見(jiàn)長(zhǎng)的日立公司，一年虧損4838億日元，被迫調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，至2011年已搖身變?yōu)樯鐣?huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商，凈利超過(guò)2000億日元，真正“換了人間”。去制造化，輕資產(chǎn)化——日立經(jīng)驗(yàn)給一眾同行不小啟示。

不破不立，大破大立，Made in Japan到了最關(guān)鍵的時(shí)刻。