美國學(xué)者麥克利蘭提出過一個(gè)“冰山理論”：外界能看到的技能，是一個(gè)人暴露在水面上的表層部分，容易被觀察和模仿,而潛藏在“冰山以下”的深層素質(zhì)，才是區(qū)分績效優(yōu)異者與平庸者的關(guān)鍵。

2024年，沒有一個(gè)科技巨頭不談AI、不做AI，各家都力圖在這一未來科技主戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之地，而表現(xiàn)卻參差不齊。

有的企業(yè)卓有成效，能夠持續(xù)推出創(chuàng)新技術(shù)與AI產(chǎn)品，引發(fā)行業(yè)與大眾關(guān)注；有的企業(yè)則虎頭蛇尾，模型與產(chǎn)品推出市場(chǎng)之后反應(yīng)寥寥、再無音訊。

比起表面的成敗得失，大家肯定和我們一樣，希望了解一家公司AI表現(xiàn)出色的背后，潛藏在冰山下的深層素質(zhì)或決定因素，究竟是什么？

恰好今天昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝的一條朋友圈，就談到了這個(gè)問題。

談到字節(jié)跳動(dòng)2024年的AI表現(xiàn)，周亞輝沒有從大眾都知道的模型參數(shù)、算力、融資等表層原因泛泛而談，而是著眼于組織能力、一把手素質(zhì)、多業(yè)務(wù)協(xié)同等，引發(fā)了AI從業(yè)者和媒體、分析師們的關(guān)注。

可以說，周亞輝這條具有戰(zhàn)略高度、深刻洞見的朋友圈，為我們掀開了做好AI所需要的“冰山以下的部分”。咱們就借這條朋友圈，聊聊決定一家公司AI表現(xiàn)的深層素質(zhì)。

周亞輝認(rèn)為，雖然字節(jié)2023年AI戰(zhàn)略不及格，但這完全不影響字節(jié) 2024年AI戰(zhàn)略的滿分表現(xiàn)。原因是他預(yù)判到了字節(jié)跳動(dòng)的組織快速迭代能力（卷死人能力）。

具體來說，他認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)2024年做了兩個(gè)關(guān)鍵的組織動(dòng)作：

一是建立起高效協(xié)同的AI組織機(jī)制。

字節(jié)跳動(dòng)將上萬人的組織，分割整合,對(duì)智創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了拆分和重組，一部分成員被分配到各個(gè)業(yè)務(wù)線，以加強(qiáng)各業(yè)務(wù)與AI技術(shù)融合。另外，搜索業(yè)務(wù)部門、AI Lab和AML（應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)）團(tuán)隊(duì)都調(diào)了一部分人支援語言大模型，有助于字節(jié)在AI技術(shù)上建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二是由綜合素質(zhì)強(qiáng)的一把手帶隊(duì)。

周亞輝重點(diǎn)提到了兩個(gè)人，分別是字節(jié)跳動(dòng)的朱文佳（Tik Tok負(fù)責(zé)人）和Alex（朱駿，Musical.ly負(fù)責(zé)人）。他認(rèn)為，朱文佳是比張一鳴（字節(jié)跳動(dòng)）、黃錚（拼多多）、蔣凡（阿里巴巴）更年輕的下一代新生代領(lǐng)導(dǎo)者。

為什么在周亞輝眼中，一把手和組織機(jī)制如此關(guān)鍵呢？

簡單來說，一把手素質(zhì)和組織機(jī)制，共同決定了一家企業(yè)的組織效率，而組織效率則決定了AI作戰(zhàn)能力。

這一輪AI大模型浪潮的特點(diǎn)是：

技術(shù)發(fā)展快，如果組織的效率和行動(dòng)能力跟不上技術(shù)的變化，就容易被一個(gè)又一個(gè)新技術(shù)打得暈頭轉(zhuǎn)向；

需求尚屬空白，AI公司和大眾用戶都不知道該怎么用AI，需要進(jìn)行大量的試錯(cuò)和摸索，這個(gè)過程必須堅(jiān)定而高效；

商業(yè)模式不明朗，當(dāng)一些真實(shí)需求涌現(xiàn)出來，比如AIGC、AI搜索、智能體很快就會(huì)吸引大量科技企業(yè)和AI團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭，表現(xiàn)優(yōu)異的人不僅要能敏銳地把握需求，更要快速行動(dòng)，搶占有利地位。

這些都要求一家企業(yè)有強(qiáng)大的AI作戰(zhàn)能力，才能在大模型浪潮中站穩(wěn)腳跟。

面對(duì)有限的AI需求的“釘子”，比拼的就是誰能更快鍛造出技術(shù)的“錘子”，用更快的速度、更大的力度、更高的頻率砸下去。字節(jié)跳動(dòng)AI表現(xiàn)“冰山下”的第一個(gè)秘密，被周亞輝直接點(diǎn)出來了。

讓我們繼續(xù)向下深潛，探索AI冰山下科技企業(yè)的更多秘密。

在周亞輝看來，字節(jié)2024年AI成功的另一個(gè)表現(xiàn)是API經(jīng)濟(jì)+云服務(wù)。

他在年初預(yù)判，字節(jié)大模型API一定會(huì)猛干，甚至?xí)敕椒ㄗ?a target="_blank">廠商一定必須用。因?yàn)樵剖亲止?jié)的未來戰(zhàn)略關(guān)鍵，而API經(jīng)濟(jì)是火山云崛起的關(guān)鍵，類似谷歌和亞馬遜的模式。

API經(jīng)濟(jì)+AI云服務(wù)，到底為什么重要？周亞輝在年初或許就已經(jīng)看到，云與AI的相輔相成，才能構(gòu)成一家企業(yè)的商業(yè)韌性。

一方面，基礎(chǔ)通用大模型必須通過API（應(yīng)用接口），讓個(gè)人開發(fā)者、垂類企業(yè)用起來，開發(fā)更為個(gè)性化、垂直的AI應(yīng)用，才能通過規(guī)模效應(yīng)來回收研發(fā)成本，形成良性商業(yè)循環(huán)。

另一方面，AI需要大量的計(jì)算資源，可以直接帶動(dòng)云服務(wù)商的用云量，并成為云市場(chǎng)的新增長點(diǎn)。字節(jié)跳動(dòng)、阿里、華為、百度、騰訊等本身就有計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和云業(yè)務(wù)的廠商，可以通過AI云服務(wù)來構(gòu)建一條商業(yè)護(hù)城河。

2024年，大模型成為公有云市場(chǎng)競(jìng)爭中最大的變量。2021年才開始的字節(jié)跳動(dòng)云業(yè)務(wù)火山引擎，憑借AI即服務(wù)，業(yè)務(wù)增速和利潤率持續(xù)提升，直面AI云巨頭如華為云、阿里云、百度智能云等，證明周亞輝年初的預(yù)判精準(zhǔn)。

通過API經(jīng)濟(jì)+云服務(wù)，建立AI商業(yè)韌性，可以讓一個(gè)企業(yè)的AI戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展下去。這或許也是周亞輝給字節(jié)跳動(dòng)2024的AI表現(xiàn)打出高分的原因。

目前來看，周亞輝的判斷，十分符合2024年來AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且他認(rèn)為，“昆侖萬維24年的AI戰(zhàn)略我自己也打滿分，原因足夠差異化，找到了自己小而大美的空間”。

可以看到，這一年AI領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，大都具備上述特征。比如百度由李彥宏親自掛帥，在組織內(nèi)部全面推動(dòng)AI應(yīng)用重構(gòu)；月之暗面的kimi的商業(yè)化動(dòng)作迅速；華為的盤古大模型也在C端、B端全面開花，并帶動(dòng)昇騰AI云服務(wù)的增長……

那接下來的問題是，既然周亞輝已經(jīng)洞悉了一家公司AI表現(xiàn)的深層素質(zhì)，看到了“冰山下的部分”，那由他掌舵的昆侖萬維，這一年的表現(xiàn)也真的值得一個(gè)滿分嗎？

回溯昆侖萬維2024年的AI動(dòng)作，表現(xiàn)出了三個(gè)特質(zhì)：

水面上的表現(xiàn)，從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，昆侖萬維在大模型領(lǐng)域始終保持著領(lǐng)先身位。

模型方面，2024年4月“天工大模型3.0”發(fā)布，采用4000億級(jí)參數(shù)MoE混合專家模型，是全球模型參數(shù)最大、性能最強(qiáng)的MoE模型之一；2024年11月，「天工大模型4.0」4o版（Skywork 4o）正式推出，「天工大模型4.0」o1版（Skywork o1）正式啟動(dòng)邀請(qǐng)測(cè)試。應(yīng)用方面，昆侖萬維已經(jīng)成功落地了多款A(yù)I應(yīng)用產(chǎn)品，包括天工AI智能助手、天工AI搜索、天工SkyMusic、AI流媒體音樂平臺(tái)Melodio、音樂商用創(chuàng)作平臺(tái)Mureka、AI短劇平臺(tái)SkyReels、AI社交產(chǎn)品Linky等。這些產(chǎn)品覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域，取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。

水面下的素質(zhì)，從組織能力和商業(yè)韌性來看，昆侖萬維這一年的突破也有目共睹。

目前，昆侖萬維正在周亞輝的帶領(lǐng)下，踐行“All in AGI與AIGC”的發(fā)展戰(zhàn)略，昆侖萬維2024年前三季度研發(fā)費(fèi)用提升至11.4億元，同比增長84.5%，并且持續(xù)加大技術(shù)積累、應(yīng)用探索、商業(yè)開拓。可以看到，LLM、GPT-4o、Sora、Suno、o1等全球頭部AI產(chǎn)品開辟新的技術(shù)賽道，昆侖萬維都作為國內(nèi)的第一梯隊(duì)，及時(shí)填補(bǔ)國內(nèi)空白，縮小技術(shù)代差，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力與作戰(zhàn)能力。

與其他AI科技公司形成了顯著的差異化，尤其是在海外市場(chǎng)，昆侖萬維發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)AI技術(shù)與海外企業(yè)展開合作，提供定制化的AI解決方案，這為昆侖萬維的AI產(chǎn)品化、商業(yè)化帶來了顯著優(yōu)勢(shì)。

AI技術(shù)作為第四次工業(yè)革命的核心，其產(chǎn)業(yè)化征程才剛剛開始。

比起冰山上容易被外界看到的淺層部分，潛藏冰山下的綜合素質(zhì)，才是讓中國企業(yè)在AI時(shí)代走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)的關(guān)鍵力量，這正是冰山理論帶給中國科技的啟示，也是周亞輝的朋友圈帶給行業(yè)的啟發(fā)。

透過一個(gè)朋友圈，我們看到了一批國內(nèi)AI領(lǐng)航者的信念與眼光，他們帶領(lǐng)船隊(duì)駛過2024，還將駛向AI的星辰大海。