電子工程世界2024年11月，兩年一屆的電子行業(yè)盛會慕尼黑電子展在德國舉辦，中國半導體圈上千家公司齊聚慕尼黑，共同探索出海之路。展會期間，納芯微不僅完成了德國慕展首秀，更和大陸集團簽署了新的合作協(xié)議，基于大陸下一代全球平臺進行芯片產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)。

納芯微德國慕展首秀

這個項目令納芯微的CEO王升楊很開心，顯然其意義超越了業(yè)務本身。在產(chǎn)業(yè)過剩的今天，產(chǎn)品本身的競爭力格外重要。與本土芯片廠商相比，國際公司不僅規(guī)模更大、資金更充裕、物料更豐富，甚至連成本都更有優(yōu)勢。

在早先那種pin to pin的替換紅利結(jié)束后，國產(chǎn)公司下一步必須建立起自己產(chǎn)品定義的能力，而只有行業(yè)的頭部客戶才有能力去定義下一代應用。和大陸公司的合作，是納芯微深入理解行業(yè)應用，構(gòu)建自身核心能力的良機。

“我們和客戶開了近40場會議?！眲倧哪秸箽w來的納芯微CTO盛云，雖然還處在倒時差的疲憊中，但在接受采訪時，談到和國際客戶及同行的交流很興奮，因為他感受到了納芯微的產(chǎn)品正在贏得全球用戶的認可。

德國慕展現(xiàn)場，納芯微與大陸集團簽署合作協(xié)議

納芯微是當今中國市場上當之無愧的隔離產(chǎn)品的龍頭，并且在廣泛的電源和信號鏈上都有了極大突破。這在其產(chǎn)品掌舵人盛云看來，是因為他們在不斷迭代、不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化底層工藝平臺，以及圍繞應用構(gòu)建的產(chǎn)品策略。

就讓我們從研發(fā)體系開始，深入了解是什么支撐起了納芯微的今天？

兵無常勢 水無常形

“因為我們業(yè)務的形態(tài)，效率一定要比能看到的最佳實踐更高才行，否則很難發(fā)展壯大?！笔⒃普f的是本土芯片企業(yè)面臨的共同困境。行業(yè)里的國際巨頭，面對的是全球市場，研發(fā)上的投入產(chǎn)出比自然會比目前以國內(nèi)市場為主要市場的本土企業(yè)更具優(yōu)勢。在這種“缺陷”下，只有追求極致的效率，才能保證健康的業(yè)務運作。

“組織適配流程，流程又適配業(yè)務，研發(fā)體系的流程本質(zhì)上是服務于業(yè)務的?！睒I(yè)務發(fā)展的不同階段，對流程和組織形態(tài)的需要也不一樣，需要不斷迭代優(yōu)化?；谶@個原則，盛云基本上每兩個月就會跟所有的研發(fā)管理團隊一起，從研發(fā)的流程、組織、管理日常等方面尋找應該優(yōu)化的點進行優(yōu)化。

“我們的研發(fā)流程、組織架構(gòu)一直在改變，我認為不存在絕對的最佳實踐，因此很難復制其他公司的做法。我們一定要走出一條自己的路。”走自己的路并不意味著封閉，而是在博采眾家之長后，選擇最適合自己的路，除了納芯微自己團隊，盛云也會跟很多同行友商或客戶交流，看別人是怎么做的，有哪些是納芯微可以借鑒的。

事實上，從2013年創(chuàng)建至今，納芯微經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略在不斷發(fā)生變化，研發(fā)系統(tǒng)也隨之不斷調(diào)整。早期，為了解決生存問題，只能聚焦于極其細分的信號調(diào)理芯片這個垂直市場進行創(chuàng)新。到了2016年，納芯微開始聚焦于泛能源和汽車兩大領(lǐng)域，在之后那個國產(chǎn)化和缺貨的大背景下，“我們一定要快速搭建整個研發(fā)體系和流程，都是圍繞怎么快怎么來的?！?/p>

而如今，當大家解決了“從無到有”，行業(yè)進入了求穩(wěn)增長期之后，納芯微追求的是產(chǎn)品競爭力，即在性能、質(zhì)量滿足客戶要求下的產(chǎn)品競爭力。以質(zhì)量和成本為例，“質(zhì)量和成本實際上是一體兩面，當你在客戶端出了質(zhì)量問題，這其實就是成本。”盛云說納芯微面向的絕大多數(shù)是工業(yè)、汽車市場，因此對質(zhì)量的要求一直非常高。

“產(chǎn)品競爭力是由很多能力支撐的，其中一塊就是我們的技術(shù)平臺，比如說工藝、封裝及測試技術(shù)平臺。還有一部分是嵌入在研發(fā)流程里面的管理動作，比如說在研發(fā)立項的流程中，會去評審新產(chǎn)品的成本，客戶價值點等，驅(qū)動團隊在產(chǎn)品競爭力上面去做更多的思考?！?/p>

一樣，又不一樣

在人們的印象中，本土企業(yè)推新品的時間遠遠短于國際友商，這是因為省掉了很多確認檢查的環(huán)節(jié)，因此產(chǎn)品品質(zhì)沒那么可靠。事實果真如此嗎？

市場上的機會稍縱即逝，有時也許快那么一點點，情況就會完全不同。盛云承認在國產(chǎn)替代的早期，因為是對國外已有產(chǎn)品的模仿或是微創(chuàng)新，所以本土企業(yè)推產(chǎn)品的速度更快很正常。但在替換紅利消失后，納芯微依然能保持高速。曾有一個有一定創(chuàng)新性的新品，納芯微立項晚于國際友商一年多，最終量產(chǎn)還是比對方早好幾個月。

“我們研發(fā)一顆芯片需要12個月，而國產(chǎn)只需要2個月。我們要在各環(huán)節(jié)從不同角度Review，以降低風險。但最后發(fā)現(xiàn)Bug也沒有比國產(chǎn)少。”某外企產(chǎn)品經(jīng)理跟記者的訴苦，從競爭對手的角度證明了盛云所言不虛。

要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并不能只注重生產(chǎn)制造，而要從最初的研發(fā)開始，就必須有好的研發(fā)流程體系作保證?！八械沫h(huán)節(jié)都是省不了的，我覺得大家的流程體系沒有本質(zhì)上的區(qū)別，所以新進入納芯微的員工馬上就能適應。而且不只是芯片行業(yè)，我認為所有研發(fā)型的企業(yè)都差不多。”

就在接受采訪之前，盛云剛剛結(jié)束了一個立項會，他認為他們的立項會議報告比很多外企都同樣嚴謹規(guī)范，研發(fā)過程中每一個環(huán)節(jié)，包括各種文檔、checklist、評審、試產(chǎn)再到量產(chǎn)的整個過程中，都非常規(guī)范。

那么大家的區(qū)別在哪里呢？“當然首先我們的工程師更勤奮，其次我們的內(nèi)部信息流動和流程決策效率更高。我們在保證研發(fā)流程對項目質(zhì)量的保障的前提下，盡量去優(yōu)化流程，去掉低效的繁文縟節(jié)，不必要的東西我會把它砍掉?！睊侀_大家都很清楚的本土企業(yè)工程師更努力這一點外，盛云說納芯微的優(yōu)勢在于更高效，會更多在一些細節(jié)上去尋找如何提升運作效率，在項目管理各方面進行優(yōu)化。

眾所周知，大公司的管理往往不夠扁平，決策鏈非常復雜，導致決策速度很慢。扁平化是大家都向往的，但由此帶來的挑戰(zhàn)是：對管理人才的要求較高，管理中授權(quán)必須充分，團隊要有足夠的自驅(qū)力?！拔覀兺ㄟ^管理、文化建設來改善這些問題，很多工作都可以通過充分授權(quán)，激發(fā)大家的自驅(qū)力，決策效率自然就提高了?！?/p>

“公司運作效率的關(guān)鍵之一是信息在組織內(nèi)的流通是否通暢。”如何在具體的運作中，保證信息在研發(fā)過程中高效流通，是提升效率的關(guān)鍵。比如納芯微很早就采用了國內(nèi)領(lǐng)先的辦公協(xié)作平臺作為內(nèi)部溝通工具，而在項目管理會議中，也會設定一些模板，幫大家來高效對齊進度，推進任務。

納芯微有一個一直堅持的傳統(tǒng)，即頭腦風暴會議。從產(chǎn)品立項再到研發(fā)過程中，都會召集相關(guān)人員，討論產(chǎn)品定義、架構(gòu)創(chuàng)新等等，有時甚至會進行多次頭腦風暴。

權(quán)衡的藝術(shù)

盛云說，研發(fā)流程的建設本身涉及到風險與效率的權(quán)衡，“這本身是個經(jīng)濟賬，說到底是你要權(quán)衡到底在為哪個環(huán)節(jié)付出代價的問題。如何去權(quán)衡這些度，是每家公司需要自己去把握的?！笔⒃普f，納芯微在很嚴謹?shù)刈鲅邪l(fā)的流程體系建設，因此在前期的研發(fā)風險尤其是質(zhì)量相關(guān)的風險防范上付出的成本，應該高于國內(nèi)的絕大多數(shù)同行，更接近于國際同行的標準。通過前置的質(zhì)量策劃，研發(fā)到量產(chǎn)過程中各個節(jié)點的技術(shù)評審，包括質(zhì)量基線的持續(xù)建設等工作等，納芯微希望盡可能減少前期研發(fā)錯誤帶來的迭代風險以及潛在的產(chǎn)品質(zhì)量風險。

在整個研發(fā)流程建立中，盛云也試圖從軟件行業(yè)流行的敏捷開發(fā)中吸取經(jīng)驗，降低風險的同時提升研發(fā)效率。以芯片設計環(huán)節(jié)為例，將設計工作拆分到頂層架構(gòu)設計，模塊初步設計，模塊詳細設計，版圖整體布局，模塊版圖布局，版圖詳細設計等，引入敏捷開發(fā)的版本迭代，沖刺周期，站會等方法來推進項目信息的快速對齊，并以迭代的形式實現(xiàn)產(chǎn)品設計的優(yōu)化和開發(fā)效率的提升。

觸手可及

《西西弗神話》是盛云很喜歡的一本書，和他的人生觀比較接近，既然人生是荒謬的，那么索性就通透一些，不要太在意物質(zhì)或是短暫的困難，重要的是感受這個過程。當初在外企工作時，他所在的部門更像是一個為海外產(chǎn)品線做設計服務的團隊，跟產(chǎn)品有很大的距離，他連自己做的東西究竟應用在哪里、到底為什么要做這件事都不清楚。創(chuàng)建納芯微，讓他覺得是很有意思的體驗。

實際上，納芯微的研發(fā)體系不僅僅是技術(shù)管理的產(chǎn)物，更是企業(yè)戰(zhàn)略、文化與價值觀的深度體現(xiàn)。從最初的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到今天在行業(yè)中的快速成長，納芯微的研發(fā)體系經(jīng)歷了從無到有、從探索到完善的過程。

“一開始出來創(chuàng)業(yè)我們會的不多，很多東西都是逐步摸索過程中完善的?！彼硎尽Ｈ欢褪沁@么一套獨具特色的研發(fā)管理方法，幫助納芯微在競爭激烈的芯片行業(yè)脫穎而出。

俞志宏在《我在硅谷管芯片》一書中曾說，“只要是書本上能學到的知識，中國人都不差。我們?nèi)狈Φ氖菚旧喜惑w現(xiàn)的知識、經(jīng)驗、管理水平和體系。我們所缺乏的還有時間?！睆捏w系和流程的角度，盛云認為納芯微和國際企業(yè)已經(jīng)處于同一水平。但他很坦白地告訴記者，在一些基礎能力積累方面，還是有一定的差距。

“我們很清楚差距在哪里，無非是資源如何排布的問題，相信我們在不久的將來是可以趕上甚至超越的?！?/p>

事實上，早在2019年，納芯微就在測試IP標準化數(shù)據(jù)化上開展了深度研究以及業(yè)界合作，落地了基于PXI硬件為基礎的測試IP庫的建立。在一些我們看不到的細節(jié)的能力建設方面，納芯微也在慢慢改變。

而在走到引領(lǐng)市場這一步的時候，才是真正考驗公司功底的時候。

比體系更重要的

“行業(yè)的頭部客戶卷完成本之后，勢必會轉(zhuǎn)向差異化?！边@是盛云對未來走向的判斷。他認為，到了那個階段，客戶就會需要和芯片公司合作，從芯片的角度一起定義下一代產(chǎn)品。這要求納芯微快速加強對系統(tǒng)應用的理解，以建立起通過功能或性能上的創(chuàng)新，給客戶提供差異化價值的能力。納芯微現(xiàn)有的研發(fā)體系又該如何調(diào)整，以跟得上新階段的要求？

“這部分應該怎么做，我認為跟研發(fā)體系本身沒關(guān)系，而是跟戰(zhàn)略及管理有關(guān)系?！笔⒃普f納芯微聚焦在泛能源和汽車領(lǐng)域，“就是把有限的資源投放到重要的事情上，也就是業(yè)務方向上?！?/p>

“至于差異化創(chuàng)新，我覺得長期來看，我們的優(yōu)勢可能會更明顯?！边@是因為盛云看到，不止是數(shù)字電路面臨摩爾定律失效，模擬電路也逐步走向成熟，電路設計和制程的創(chuàng)新速度慢了下來，未來芯片的創(chuàng)新一定是圍繞應用進行的。也正因為此，許多國際巨頭紛紛改變組織結(jié)構(gòu)，從原本的以產(chǎn)品為中心，調(diào)整為以應用為中心。

芯片產(chǎn)品本身是一個全球化的市場，這意味著研發(fā)在哪里其實并沒那么重要，但是市場很重要?！坝行r候你方向錯了，你后面做再多努力都是錯誤的?！痹诩{芯微所聚焦的無論是泛能源還是汽車領(lǐng)域，中國已然成為全球最具創(chuàng)新活力的場所。這讓中國的本土芯片公司跟客戶交流的效率更高，更容易找到創(chuàng)新的需求，對客戶的響應速度更快。

“所以我們一直以來，對技術(shù)市場工程師跟系統(tǒng)應用工程師崗位非常重視。這兩個崗位是要跟客戶坐在一起，真正理解客戶的系統(tǒng)，挖掘市場機會?！笔⒃普J為，產(chǎn)品規(guī)劃對一家模擬公司來說至關(guān)重要，而產(chǎn)品規(guī)劃的源頭是通過對市場、技術(shù)、行業(yè)的洞察制定出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

“我覺得我們這些國產(chǎn)公司，從某種意義上來看，都是時代的產(chǎn)物。這個時代給了我們這樣一個機會，有國產(chǎn)替代，有著客戶認可的這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機會。”盛云說道。