一、企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)日趨嚴峻

1.生產(chǎn)成本上升

2014年，全國勞動力成本是十年前的2.7倍 ，再加上原材料價格上漲、高能耗成本、高物流成本的影響，我國制造業(yè)低成本優(yōu)勢逐步喪失。7 優(yōu)衣庫、耐克、富士康等世界知名企業(yè)紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快撤離中國的步伐。2014年全年，東莞倒閉了428家企業(yè)；被稱為制造之都，以生產(chǎn)皮鞋、服裝、眼鏡、打火機文明世界的溫州，日前正在經(jīng)歷著制造產(chǎn)業(yè)空心化。

2.研發(fā)投入不足

2014年我國研發(fā)投入在GDP占比為2.1%，與歐美國家3%-3.5%的水平相比還有一定的差距。規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入在銷售收入占比僅為0.9%，低于國外企業(yè)2%-3%的水平。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致產(chǎn)品科技含量不高、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重?！皟r格”作為差異化的手段，正在加劇企業(yè)間的惡性競爭，“價格戰(zhàn)”愈演愈烈。在有限的市場容量下，大量低層次、低技術(shù)水平的同質(zhì)化產(chǎn)品滯壓，產(chǎn)能過剩成為普遍現(xiàn)象。

3.生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)

中國制造企業(yè)傳統(tǒng)的“以企業(yè)為核心組織各類資源”的模式在資源配置、響應(yīng)速度、調(diào)整能力上都難以滿足產(chǎn)業(yè)鏈變化的要求。另外，企業(yè)傳統(tǒng)的剛性制造系統(tǒng)無法準確的生產(chǎn)出消費者所需要的個性化產(chǎn)品；即使能夠根據(jù)消費者的需求進行生產(chǎn)調(diào)整，在這一過程中也將會耗費大量的成本和時間，不能迅速響應(yīng)市場的變化，高昂的調(diào)整成本也將削弱企業(yè)的競爭力。

二、外部市場變化圍困制造企業(yè)

1.消費者變化

（1）全渠道消費行為：互聯(lián)網(wǎng)和移動智能終端的發(fā)展為消費者提供了跨線上線下渠道的消費體驗，實體商店、電視、網(wǎng)店、社交網(wǎng)站都成為消費者的購物通道，隨時隨地的消費行為越來越普遍。

（2）技術(shù)為消費者賦能，使其擁有更多的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、社交商務(wù)、移動技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展，消費者變得更加“智慧”，并且擁有更大的主導(dǎo)權(quán)。消費者決定何時何地怎樣進行采購以及何時開始何時結(jié)束。

（3）社交媒體的影響與日俱增：社交媒體提供了產(chǎn)品宣傳和信息交流的平臺，交易的透明化允許客戶在做出購買決定前進行定價，評級，復(fù)核并與其他品牌進行比較。

（4）需要個性化的產(chǎn)品和服務(wù)：消費者越來越主動和挑剔，他們對個性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加強烈，并期望企業(yè)去了解他們真實的需求和提供卓越的服務(wù)體驗。

（5）客戶全方位體驗：客戶體驗貫穿產(chǎn)品全生命周期和全渠道消費行為，每一個互動環(huán)節(jié)都需要企業(yè)為客戶提供量身定制的信息與服務(wù)，客戶忠誠度是通過傳遞無縫的、持久的、個性化的客戶互動來贏得的。

2.技術(shù)演進

（1）大數(shù)據(jù)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈始終，是企業(yè)的重要的核心資產(chǎn)：工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用將貫穿設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)全過程，成為生產(chǎn)輔助決策的支撐，更成為企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)要素。

（2）以云為基礎(chǔ)架構(gòu)的主要形態(tài)構(gòu)建起企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)的新生態(tài)：工業(yè)云平臺成為新型生產(chǎn)設(shè)施，為研發(fā)設(shè)計、加工制造、經(jīng)營管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資源支撐和服務(wù)保障，工業(yè)生產(chǎn)要素實現(xiàn)優(yōu)化整合和高效配置。

（3）企業(yè)運作模式移動化，更加靈活的適應(yīng)市場變化：移動設(shè)備能夠幫助企業(yè)組織管理系統(tǒng)中數(shù)以億計的設(shè)備和傳感器，并與之建立通信，以更加靈活的適應(yīng)市場變化。

（4）企業(yè)與內(nèi)部員工和外部消費者的溝通方式全面社交化：通過具有分析能力的企業(yè)級社交平臺，企業(yè)可以整合和分析大量的來自人、設(shè)備和傳感器的數(shù)據(jù)，更快、更準確、更容易地做出決定，并調(diào)整業(yè)務(wù)流程。通過對客戶、市場趨勢的深入洞察，企業(yè)不僅對市場變化迅速做出反應(yīng)，而且能預(yù)測未來行動的效果。人力資源部門也可以利用社交網(wǎng)絡(luò)更好地理解什么對于員工是重要的，什么能夠鼓舞他們，以及他們?yōu)槭裁丛敢獯谝粋€企業(yè)，從而提高員工的忠誠度和交流。

（5）3D打印重塑產(chǎn)品生產(chǎn)方式，個性化定制和網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)大量涌現(xiàn)：3D打印使得虛擬設(shè)計、精準制造、數(shù)據(jù)制造能力大幅提升，它為創(chuàng)客提供了一個開源化的設(shè)計平臺，通過分享數(shù)字桌面工具設(shè)計出的新產(chǎn)品或是制作出的模型樣品，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品模塊的直接借用以及協(xié)同創(chuàng)新。

（6）機器人促進形成制造業(yè)高效化和本地化新格局：機器人降低了企業(yè)對勞動力的需求，削弱了生產(chǎn)地點的限制，提高了生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)、倉儲、配送到客戶交付各個環(huán)節(jié)都得到廣泛應(yīng)用。

3.產(chǎn)業(yè)變革

（1）信息技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)融合：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形成了一條以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的產(chǎn)業(yè)融合新模式。消費電子與汽車電子生產(chǎn)企業(yè)的界限在逐漸弱化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈延伸引發(fā)的變革：一是零售業(yè)與制造業(yè)的跨界融合。零售商掌握著全渠道的消費者數(shù)據(jù)，能夠進行精準的全渠道消費者洞察，進而指導(dǎo)生產(chǎn)；它們通過代工工廠的方式，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，整合制造業(yè)。二是制造業(yè)服務(wù)化。制造業(yè)服務(wù)化是指從制造環(huán)節(jié)向前端的設(shè)計和后端的服務(wù)延伸，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限變得越來越模糊。

在制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟競爭制高點，中國經(jīng)濟逐漸步入中高速增長新常態(tài)，中國制造業(yè)亟待突破大而不強舊格局的背景下，“中國制造2025”戰(zhàn)略應(yīng)運而生。

三、中國制造2025戰(zhàn)略解讀

“中國制造2025”以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設(shè)對重大技術(shù)裝備需求為目標，強化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次人才體系，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。

1.核心驅(qū)動：創(chuàng)新

“中國制造2025”提出要實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，而“中國創(chuàng)造”的具體體現(xiàn)就是技術(shù)創(chuàng)新，它是制造業(yè)發(fā)展全局的核心。從目前發(fā)展現(xiàn)狀看，中國普遍存在自主創(chuàng)新能力不足的問題。大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占比不足1%，而美國、日本、德國等發(fā)達國家普遍在2%以上；技術(shù)對外依存度高達50%以上，95％的高檔數(shù)控系統(tǒng)、80％的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動機都依靠進口；科研成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠低于發(fā)達國家40%的水平。

2.核心主線：兩化融合

新一代信息技術(shù)的影響正在從價值傳遞環(huán)節(jié)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)滲透，并正在深度改造傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。一方面，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實現(xiàn)信息共享，能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整合作對象，整合企業(yè)間的優(yōu)勢資源，在研發(fā)、制造、物流等各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)全球分散化生產(chǎn)。

另一方面，將互聯(lián)網(wǎng)思維擴展到工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，催生了眾包設(shè)計、個性化定制等新模式，將促進生產(chǎn)者與消費者實時互動，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不再大量趨同而是更具個性化。加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合，成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是“中國制造2025”規(guī)劃中的主線。

四、構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)

所謂新價值網(wǎng)絡(luò)，就是通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的共同作用，充分把握新工業(yè)時代下信息資源帶來的機遇，以數(shù)據(jù)洞察為核心驅(qū)動力，貫穿參與者、產(chǎn)品與生產(chǎn)，實現(xiàn)跨界和全化互聯(lián)互通的協(xié)同，形成集制造和服務(wù)為一體的全球化價值網(wǎng)絡(luò)。

在新價值網(wǎng)絡(luò)下，通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)平臺的作用，企業(yè)能夠獲得精準的數(shù)據(jù)洞察，以此為核心驅(qū)動力，改造整個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)的協(xié)同互聯(lián)；同時，數(shù)據(jù)洞察始終貫穿參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)三個要素，使它們具有智能分析能力和自我優(yōu)化能力，實現(xiàn)“智慧的參與者”、“智慧的產(chǎn)品”、“智慧的生產(chǎn)”的角色轉(zhuǎn)變。

1、解讀新價值網(wǎng)絡(luò)

1)智慧的參與者

參與者是指與生產(chǎn)活動相關(guān)的主體，主要包括客戶，以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴。其中客戶是指與企業(yè)有直接經(jīng)濟關(guān)系的個人或企業(yè)，供應(yīng)商是指為企業(yè)提供原材料和零部件的上游企業(yè)，經(jīng)銷商是指在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的個人或企業(yè)。

在傳統(tǒng)價值鏈下，企業(yè)是生產(chǎn)過程的核心，它與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶之間以產(chǎn)業(yè)鏈

上下游的模式相連接。在新價值網(wǎng)絡(luò)下，客戶需求是生產(chǎn)過程的核心，以此為基礎(chǔ)，組織設(shè)計公司、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)、售后服務(wù)機構(gòu)、金融機構(gòu)等多方參與者的加入，形成平臺式的網(wǎng)絡(luò)連接模式。

2)智慧的產(chǎn)品

在新價值網(wǎng)絡(luò)之下，產(chǎn)品呈現(xiàn)智能化、個性化、服務(wù)化趨勢，產(chǎn)品研發(fā)過程更加敏捷化。智能化是指產(chǎn)品具有收集和傳輸產(chǎn)品生命周期中各種信息的能力；個性化是指產(chǎn)品擁有個性化的外觀、功能、材質(zhì)、大小、以及交互界面等；服務(wù)化是指產(chǎn)品具有服務(wù)功能，并注重用戶體驗；敏捷化研發(fā)是指產(chǎn)品開發(fā)采取通用的產(chǎn)品平臺、模塊和器件，并實行有效的研發(fā)管理和跨部門協(xié)作。

3)智慧的生產(chǎn)

在新價值網(wǎng)絡(luò)下，智慧的生產(chǎn)主要有三個表現(xiàn)，一是機械的自動化程度更高，二是靈活性和可控性更強，三是智能化分析能力更高。機械自動化程度更高，是指工業(yè)機器人、高檔數(shù)控機床、自動化成套設(shè)備等智能制造裝備逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備以及勞動力。靈活性和可控性更強，是指設(shè)備之間具有信息交互能力，不僅是與客戶、供應(yīng)商以及IT系統(tǒng)進行信息交互，而且可以與傳遞的對象本身，如貨物、零件等實現(xiàn)交互。智能化分析能力更高，是指設(shè)備具備分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力，能夠通過衡量各種約束條件和選擇條件，模擬決策可能帶來的結(jié)果，并且在不斷的學(xué)習(xí)中逐漸能夠無需人工干預(yù)自動做出某些決策。

4)協(xié)同互聯(lián)

在新價值網(wǎng)絡(luò)下，協(xié)同互聯(lián)是指參與者、產(chǎn)品與生產(chǎn)互聯(lián)互通，實現(xiàn)跨界跨地域的協(xié)同，最終達到共生共贏。參與者與產(chǎn)品的聯(lián)通具體表現(xiàn)形式包括客戶直接參與產(chǎn)品設(shè)計；產(chǎn)品與生產(chǎn)的聯(lián)通表現(xiàn)形式包括產(chǎn)品信息直接反映到設(shè)備上，設(shè)備以此為基礎(chǔ)自動進行生產(chǎn)調(diào)整；參與者與生產(chǎn)的聯(lián)通表現(xiàn)形式包括供應(yīng)商與庫存監(jiān)測設(shè)備聯(lián)通，通過實時跟蹤庫存變化直接調(diào)節(jié)供應(yīng)。

協(xié)同互聯(lián)是參與者、產(chǎn)品、生產(chǎn)三個要素相互作用產(chǎn)生的增量。它顛覆了三個要素原先缺乏交互的關(guān)系，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的信息共享和信息交互。

2、新價值網(wǎng)絡(luò)參考實施路徑

根據(jù)上述分析，我們向企業(yè)建議如下新價值網(wǎng)絡(luò)實施路徑。它將新價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程劃分為三個發(fā)展階段，并列舉出每個階段的關(guān)鍵能力特征。企業(yè)并非必須逐步順序?qū)崿F(xiàn)這三個發(fā)展階段，它們可以根據(jù)自身已經(jīng)具備的能力和戰(zhàn)略目標，個性化定制發(fā)展的路徑，在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

結(jié)語

新價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是一個長期艱巨的工作。展望未來，任重道遠。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段以及行業(yè)特點，選擇制定個性化的新價值網(wǎng)絡(luò)實施路徑，最終通過引入客戶參與、服務(wù)轉(zhuǎn)型、以及全球化運作，實現(xiàn)商業(yè)價值和管理價值的創(chuàng)新。