春節(jié)假期結(jié)束了，大家陸續(xù)地重回到原來的生活軌道上。假期是一個很好的休息與調(diào)節(jié)的機(jī)會，同時，春節(jié)還有辭舊迎新的本意，它是新的輪回的開端。

在 Python 社區(qū)里，最近發(fā)生了一件大事，同樣有開啟新紀(jì)元的意義：在"Python 之父" Guido van Rossum 宣布卸任 BDFL（終身仁慈獨(dú)裁者）后，Python 核心開發(fā)者們歷經(jīng)半年多的時間，終于為新的治理方案選出了第一屆的“執(zhí)政成員”。

2 月 4 日，經(jīng)過為期 2 周的投票，Python 社區(qū)選出了第一屆的指導(dǎo)委員會的 5 名成員：Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。

前段時間，我曾回顧了 Python 之父的退位風(fēng)波、翻譯了各種治理提案的匯總介紹、也分析了核心開發(fā)者的投票意向（PS：可通過文末鏈接進(jìn)行查看）。本文是對此事件的跟蹤報道，也是一個階段性的句號。隨著第一屆指導(dǎo)委員會成員的確定，Python 社區(qū)將迎來一個新的安穩(wěn)的過渡期。本文的意義，就是向各位 Python 開發(fā)者/學(xué)習(xí)者/愛好者宣告這個好消息。

核心開發(fā)者的自治模式迎來如此重大的轉(zhuǎn)變，這本就是一件值得關(guān)注的大事。Python 社區(qū)的未來走向與此息息相關(guān)，而這種治理模式的成敗，也會為其它技術(shù)社區(qū)提供極好的參照系。

1、指導(dǎo)委員會是什么？

關(guān)于指導(dǎo)委員會（Steering Council），它是 7 種治理方案中最晚被提出，但卻最被廣泛接收的一個，最終經(jīng)過投票成為了社區(qū)里新的治理方案。該治理方案以 5 人組成的指導(dǎo)委員會作為最高決策層，并允許在必要的時候，將決策權(quán)委派給其它團(tuán)隊或開發(fā)者代表。

指導(dǎo)委員會擁有至高的權(quán)力，但它的行事原則是：boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight，具體而言則是，通過設(shè)定一系列的基礎(chǔ)性的、清晰的、靈活的、輕量的規(guī)則及流程，來“指導(dǎo)”社區(qū)的治理工作。

指導(dǎo)委員會可以直接行使某些權(quán)力，例如批準(zhǔn)或駁回 PEP、更新項目的行為守則、跟軟件基金會一同管理項目資產(chǎn)等等，然而，過分行駛權(quán)力的方式并不受鼓勵。指導(dǎo)委員會與其它治理提案的關(guān)鍵區(qū)別就在于，它將扮演規(guī)則制定者的角色，指導(dǎo)、引導(dǎo)以及協(xié)調(diào)社區(qū)工作，只有在關(guān)鍵時候，才會行使最終的裁決權(quán)。

指導(dǎo)委員會的職能是：

Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter，維護(hù) Python 語言及 CPython 解釋器的質(zhì)量與穩(wěn)定性

Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible，盡可能使做貢獻(xiàn)是便利的、包容的與可持續(xù)的

Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF，鞏固核心團(tuán)隊與 Python 軟件基金會的關(guān)系

Establish appropriate decision-making processes for PEPs，為 PEP 建立恰當(dāng)?shù)臎Q策流程

Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity，為貢獻(xiàn)者與核心團(tuán)隊尋求共識

Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed，當(dāng)其它所有方法都失敗時扮演“最終裁決法庭”的角色

這個治理模式是借鑒自 Django 項目，詳細(xì)內(nèi)容參見 PEP-13。

2、指導(dǎo)委員會的成員？

指導(dǎo)委員會的固定成員是 5 人，最多允許兩人來自同一家企業(yè)。換屆頻率是每個Python發(fā)行版本。成員可連任。支持不信任投票（即彈劾）。

現(xiàn)在來看看第一屆當(dāng)選的成員：

Barry Warsaw：自1995年起成為核心開發(fā)者之一，榮獲 2014 年的弗蘭克·威利森紀(jì)念獎。目前供職于 LinkedIn（已被微軟收購，也即供職于微軟），業(yè)余愛好是音樂和太極。

Brett Cannon：自2003年起成為核心開發(fā)者之一，榮獲 2016 年的弗蘭克·威利森紀(jì)念獎。曾擔(dān)任 Python 軟件基金會的執(zhí)行副主席。目前供職于微軟，負(fù)責(zé) VSCode 的 Python 插件項目。

Carol Willing：Python 核心開發(fā)者，Jupyter 核心開發(fā)者及 Jupyter 的指導(dǎo)委員會成員。自由職業(yè)，興趣在于科研及教育項目。

Guido van Rossum：Python 的創(chuàng)始人，被稱為“Python 之父”，長期領(lǐng)導(dǎo) Python 社區(qū)的發(fā)展，直到此次的退位風(fēng)波。目前供職于 Dropbox。

Nick Coghlan：自2005年起成為核心開發(fā)者之一。目前供職于 Tritium。

弗蘭克·威利森紀(jì)念獎

注：弗蘭克·威利森紀(jì)念獎，即 Frank Willison Memorial Award，該獎由 O'Reilly 出版集團(tuán)設(shè)立，頒布給為 Python 社區(qū)做了突出貢獻(xiàn)的個人。設(shè)立于2002年，每年頒布一次。

這些成員都是多年的資深核心開發(fā)者，為 Python 發(fā)展做出過長足的貢獻(xiàn)。最值得一提的當(dāng)然是 Guido van Rossum，他并沒有離開決策層。事實上，Guido 是自薦成為候選人的，并且是 17 名候選人中最早自薦或被提名的幾個人之一。

在當(dāng)選之后，其他人都在 Twitter 上轉(zhuǎn)發(fā)了好消息，而 Guido 不置一詞。這留下了一個懸念：Guido 出于什么考慮而決定重回決策層呢，又將會扮演怎樣的角色呢？

3、開源技術(shù)項目的發(fā)展？

要發(fā)起一個開源的技術(shù)項目，似乎并不難，然而，要使它推廣到廣大的技術(shù)群體，打造出完整的技術(shù)生態(tài)，并且持續(xù)健康地運(yùn)作下去，這就太難了。

今天，看到一則新聞：Bootstrap 5 將徹底移除對 jQuery 的依賴。我不由地想起半年前，Github 也宣布了完全放棄 jQuery。jQuery 是著名的前端開源項目，幾年前一統(tǒng)江湖盛極一時，然而隨著 MVVM 框架的崛起，目前已到了窮途末路的境地。

jQuery沒落，群雄爭霸

這揭示了技術(shù)項目發(fā)展的第一大難題：保持技術(shù)的領(lǐng)先性。近幾年，Python 憑借著在人工智能和科學(xué)計算領(lǐng)域的赫赫戰(zhàn)功，成為了眾多開發(fā)者追捧的對象，對我等追隨者來說，真是喜聞樂見。樂觀地想，Python 至少還不會因為技術(shù)原因而沒落。

去年，技術(shù)社區(qū)里還發(fā)生了一件大事：Linux 之父 Linus Torvalds 宣布要無限期休假。這個新聞跟 Python 之父的退位相比，所引起的轟動效應(yīng)可要大得多了。

這兩件事有很大的相似性，引發(fā)了我的好奇心：開源技術(shù)項目所重度依賴的靈魂人物離開了，它們?nèi)绾尾拍芾^續(xù)健康地發(fā)展運(yùn)作？

這個話題對我等小小的邊緣碼農(nóng)而言，實在是超出能力范圍而無法回答。所幸的是，他們又回歸了。不過對于核心開發(fā)者們來說，這個話題遲早要面對，現(xiàn)在的風(fēng)波就是一個預(yù)警。

Python 社區(qū)貢獻(xiàn)出來的指導(dǎo)委員會治理方案，會帶來什么樣的變化，會引領(lǐng)社區(qū)走向何方呢？拭目以待。