南京一直是我國繼保產(chǎn)業(yè)的搖籃，諸如南瑞繼保、南瑞集團(tuán)、國電南自等巨頭均雄踞南京。隨著近年來電網(wǎng)智能化巨大的需求，繼保巨頭們紛紛大手筆布局智能電網(wǎng)： 南瑞繼保投入數(shù)十億元在江寧建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，南瑞集團(tuán)成為國網(wǎng)下屬二級(jí)單位，而南自，也從華電集團(tuán)的孫公司升級(jí)為了二級(jí)單位。本文將還原這幾年來，以圍繞沈國 榮為首的南瑞繼保、李嘉誠嫡系的長園深瑞、南自前總經(jīng)理張國新和國電南瑞副總經(jīng)理鄭玉平等核心人物展開的角逐。而企業(yè)之間的鏖戰(zhàn)，從那時(shí)已經(jīng)開 始......

南瑞集團(tuán)與深圳南瑞、南瑞繼保的三角恩怨

簡(jiǎn)單地說，深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團(tuán)的子公司，分別在1994年和1995年成立，但南瑞都只是參股，既不控股也不是大股東。

經(jīng)過十多年的潛心發(fā)展，深圳南瑞在細(xì)分的母線繼電保護(hù)設(shè)備市場(chǎng)占到29%份額，位居第一，招商證券報(bào)告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞 繼保更顯輝煌，2009年銷售收入30多億元，是國內(nèi)繼電保護(hù)行業(yè)規(guī)模最大的公司，主打的線路保護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞 旗下做繼電保護(hù)業(yè)務(wù)最大的兩家分公司。與此同時(shí)，南瑞這十多年發(fā)展下來也成為中國電力設(shè)備供應(yīng)商的巨擘，2009年銷售規(guī)模不算南瑞繼保大約60億元。因 自身實(shí)力強(qiáng)大，收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權(quán)成為南瑞必然的戰(zhàn)略選擇。

但面對(duì)已經(jīng)打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓，問題由此趨于復(fù)雜化，麻煩與沖突不斷。

李嘉誠嫡系收購遭另類狙擊

2010年6月10日，北京產(chǎn)權(quán)交易中心。長園集團(tuán)以2.55億元價(jià)格競(jìng)拍收購廣西力元公司持有的深圳南瑞15%股權(quán)。6年前，長園集團(tuán)以1.48億元 價(jià)格受讓新加坡亞洲電力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成為深圳南瑞第一大股東。這次增持后，長園集團(tuán)最終持有深圳南瑞53.33%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控 股。

長園集團(tuán)的控股股東為長和投資公司，實(shí)際控制人為香港長和控股公司，最終控制人則為李嘉誠家族。也就是說，長園集團(tuán)作為李嘉誠的嫡系控股了深圳南瑞。

深圳南瑞在市場(chǎng)上取得的不俗戰(zhàn)績，以及國家對(duì)智能電網(wǎng)投資的美好前景，讓長園集團(tuán)決定以較高價(jià)格控股深圳南瑞。此外，為了與深圳南瑞在智能電網(wǎng)方面的二 次設(shè)備形成產(chǎn)品的相互配合，長園集團(tuán)還相繼收購并控股了生產(chǎn)微機(jī)防控系統(tǒng)的珠海共創(chuàng)和生產(chǎn)光電互感器的珠海成瑞兩家公司。

業(yè)內(nèi)人士稱，南瑞一方也參與了廣西力元公司所持15%股權(quán)的競(jìng)標(biāo)，但因出價(jià)沒有長園集團(tuán)高，最終花落人家。

不過，長園集團(tuán)高興得太早了。股權(quán)增持后，從2010年7月初開始，大批深圳南瑞的業(yè)務(wù)骨干離職。

知情人士透露有100多人先后離職，集體跳槽去了南瑞，其中研發(fā)人員88個(gè)，占研發(fā)團(tuán)隊(duì)的90%，其他的人是生產(chǎn)制造和工程服務(wù)部門技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。他們很清楚，回到南京就是與深圳南瑞成為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同一個(gè)辦公室里，走掉的同事與留下的同事轉(zhuǎn)臉就成了“敵人”。

長園集團(tuán)心急如焚，總共200多人的公司有近半的人離職，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展無疑是沉重打擊。

長園集團(tuán)派駐深圳南瑞的總經(jīng)理魯爾兵以高薪條件誠懇挽留，也未能奏效。這些人為何如此心向南瑞呢？

知情人士象征性地調(diào)侃：“只要南瑞手一招，說‘你們回來吧！’他們都愿意回到南瑞這面大旗下，因?yàn)槟先鸷竺嬲镜氖菄译娋W(wǎng)公司?！?/p>

失去南瑞品牌和背景支持的深圳南瑞，發(fā)展后勁不為業(yè)內(nèi)看好。

對(duì)于一家技術(shù)性公司，技術(shù)人才是最寶貴的資源，像這樣一下子100多個(gè)技術(shù)骨干集體跳槽投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)史上也不多見。人才爭(zhēng)奪是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一類致命狙擊。

就這樣，南瑞雖然看似沒有把深圳南瑞完整地納入囊中，但最寶貴的技術(shù)人才隊(duì)伍絕大部分回歸，或許是一種更占凈利的勝利。據(jù)知情人表述，南瑞自身都不曾想到會(huì)以這樣一種方式解決深圳南瑞的歷史遺留問題。

而此前，一直不肯被收編的南瑞繼保也出現(xiàn)了意外轉(zhuǎn)機(jī)。

南自、南瑞、南瑞繼保關(guān)系圖

鄭玉平回歸引繼保行業(yè)“地震”

2009年12月底，南京市南瑞路8號(hào)的南瑞大院內(nèi)，一個(gè)消息像爆竹一樣炸開。

“聽說鄭玉平回來了！”有人在交頭接耳。

“真的假的？”很多人不信，又去找其他人打聽。

鄭玉平與南瑞繼保董事長沈國榮搭檔從事繼電保護(hù)研究30年，跟隨沈國榮創(chuàng)業(yè)也有15年，長期擔(dān)任南瑞繼保的總工程師兼副總經(jīng)理。據(jù)傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次于沈國榮，且相差不多。

南瑞官方對(duì)鄭玉平如此介紹：1986年起先后任電力自動(dòng)化研究院繼電保護(hù)課題組組長、繼電保護(hù)分公司總工程師、副總經(jīng)理；他在國內(nèi)首先提出并實(shí)現(xiàn)了分布 式變電站綜合自動(dòng)化方案，目前已成為變電站綜合自動(dòng)化廣為采用的模式；他研制了40多項(xiàng)繼電保護(hù)裝置，已在全國各電力系統(tǒng)大面積使用。

業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，鄭玉平的繼電保護(hù)技術(shù)成就與影響力僅次于沈國榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個(gè)當(dāng)年離開南瑞、與沈國榮聯(lián)合創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的繼電保護(hù)企業(yè)——南瑞繼保的二號(hào)領(lǐng)軍人物，怎么就又回來了？南瑞繼保究竟發(fā)生了什么事？

鄭玉平并不是一個(gè)人“歸隊(duì)”。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號(hào)、四號(hào)人物——主管銷售的副總經(jīng)理周旭和主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理王愛玲，以及30多位技術(shù)骨干。鄭玉平拉回來的是一支強(qiáng)大的繼電保護(hù)領(lǐng)域骨干隊(duì)伍。

鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞繼保每召開重要會(huì)議，主席臺(tái)上就坐的正是沈國榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國榮看作左膀右臂的3個(gè)人全部“嘩變”回南瑞，而且還帶回一支研發(fā)骨干隊(duì)伍，這起人事地震在同行中引起強(qiáng)烈關(guān)注。

在西祠胡同社區(qū)的“南瑞之苦樂年華”版上，幾條討論“鄭玉平回歸事件”的帖子點(diǎn)擊率過萬，南瑞和南瑞繼保員工跟帖活躍，每個(gè)帖子后面的跟帖多達(dá)五六十 條，有的發(fā)表看法，有的透露實(shí)情。這幾條帖子及附后的大量跟帖還被日本專業(yè)電氣網(wǎng)站收錄到《中國電氣情報(bào)》專集，可見影響之大。

在跟帖里歸納3個(gè)董事會(huì)創(chuàng)業(yè)元老與沈國榮決裂的可能原因有：南瑞繼保的管理不民主，沈國榮一人說了算；沈國榮突出個(gè)人，強(qiáng)調(diào)以“沈國榮為核心”；早先大家齊心合力，后來沈國榮周圍來了小人，沈受小人挑唆蠱惑，傷害了董事會(huì)其他成員的感情。

在鄭玉平事件之前，南瑞繼保也發(fā)生過數(shù)次技術(shù)骨干和職業(yè)經(jīng)理人集體跳槽離職事件，只不過影響遠(yuǎn)沒有這次大。數(shù)年前，南瑞繼保一批技術(shù)骨干集體跳槽到南京 東大金智科技，包括目前擔(dān)任金智科技副總經(jīng)理的葉峰、金勇、朱華明。金智科技是南京三大豪門之外規(guī)模稍大的同行企業(yè)，2006年成功上市中小板，上述3位 高管都持有金智科技100萬股左右的股份。

周旭此前就曾經(jīng)跳槽離職過一次，后來又回到南瑞繼保，此次是他第二次離開。離職的3個(gè)董事對(duì)于出走原因選擇沉默，外界的人很難了解完整的真相。

盡管南瑞繼保在2010年年中職代會(huì)上解釋，“那些離開的人是受到某利益集團(tuán)的利誘意圖瓦解我們，他們一定會(huì)后悔的。如果他們?cè)敢饣貋?，我們非常歡 迎?！钡幸稽c(diǎn)外界可以肯定，沈國榮統(tǒng)領(lǐng)的南瑞繼保在企業(yè)管理上確實(shí)有問題，不然這些為南瑞繼保付出了15年心血，把一生最好的年華給了南瑞繼保的董事會(huì) 創(chuàng)業(yè)成員何以會(huì)離開？

回到南瑞之后，鄭玉平獲得的新職位是集團(tuán)副總工程師、繼保所所長兼新組建的繼保分公司總經(jīng)理，周旭擔(dān)任這家新公司 的副總經(jīng)理兼副所長。新公司組建時(shí)間為2009年12月，正與鄭玉平、周旭離開南瑞繼保同時(shí)，顯然是南瑞因鄭玉平、周旭及南瑞繼保30多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)回歸而 特意組建，又因2010年年中深圳南瑞100多人技術(shù)骨干的加盟而壯大，兩支業(yè)內(nèi)強(qiáng)大隊(duì)伍的研發(fā)力量匯合一處，令人刮目相看，更令同行心驚。它不僅是李嘉 誠系深圳南瑞的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是沈國榮的南瑞繼保旋即面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。