5. 專注于自由創(chuàng)新，而非特定的市場(chǎng)或技術(shù)

　　我的童年是在印度度過的，早在那時(shí)，我就下定決心向工程領(lǐng)域發(fā)展，而不走家族從事法律行業(yè)的老路。當(dāng)時(shí)在印度，工程師并不是一個(gè)被看好的職業(yè)。于是，在我獲得了旁遮普（Punjab）大學(xué)電子與通信專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，便到美國去尋求發(fā)展，當(dāng)時(shí)我口袋里只有150美元和美國一所大學(xué)的錄取通知書。接著，我獲得了馬薩諸塞（Massachusetts）大學(xué)安姆斯特（Amherst）分校電氣與計(jì)算機(jī)工程專業(yè)的理學(xué)碩士學(xué)位，并且一出校門就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期間，我曾擔(dān)任過管理和工程方面的多個(gè)職位，最后成為公司歷史上最年輕的部門總經(jīng)理，直接匯報(bào)給Andy Grove。在加入Microchip前，我是Waferscale Integration公司的運(yùn)營副總裁。我在1990年2月加入Microchip并擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營副總裁職務(wù)，當(dāng)時(shí)Microchip還剛剛從General Instrument剝離出來不到一年時(shí)間。在1990年8月，我被任命為總裁兼COO，并于1991年10月晉升到目前的CEO職位。

　　Steve Sanghi， 美國微芯科技公司CEO

　　我最為自豪的是，在1990年接管一家面臨巨大虧損的公司，并帶領(lǐng)它實(shí)現(xiàn)連續(xù)91個(gè)季度的盈利。這是我原本無法想象的，迄今為止也再?zèng)]有哪家半導(dǎo)體公司能夠做到。在大家的共同努力下，公司已從1990年的年收入7000萬美元的水平發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額超過18億美元的規(guī)模?；赝覀兯〉玫某煽?jī)，看到我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上被廣泛接受，這都讓我無比自豪。

　　我曾面臨的最大挑戰(zhàn)就是扭轉(zhuǎn)Microchip的虧損局面，使其成為今天在業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)。在我1990年接管公司時(shí)，我們?cè)谪?cái)務(wù)上面臨著極大的問題。我們?nèi)鄙倭鲃?dòng)資金、技術(shù)落后、員工士氣低沉、工廠效率低下。在綜合考慮所有這些因素后，我們制訂了我們稱為“聚合系統(tǒng)”（Aggregate System）的藍(lán)圖方案，將所有業(yè)務(wù)要素都整合在一起并創(chuàng)造更佳的工作環(huán)境和管理文化，并最終促使我們?nèi)〉贸晒Α?/p>

　　在保持公司競(jìng)爭(zhēng)力方面，我認(rèn)為Microchip專注于自由創(chuàng)新，而非特定的市場(chǎng)或技術(shù)。我們致力于幫助客戶解決其尚未解決的問題。對(duì)于需要我們?cè)谇度胧娇刂品矫嫣峁椭目蛻?，無論是想進(jìn)入新細(xì)分市場(chǎng)或采用新產(chǎn)品策略，我們都能提供客戶所需的各種主要技術(shù)。

　　迄今為止，我們憑借我們的價(jià)值觀創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)最長(zhǎng)的季度連續(xù)盈利記錄，未來我們將繼續(xù)奉行我們的這些價(jià)值觀。我們將以行業(yè)最佳支持團(tuán)隊(duì)為后盾，不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，在全球70，000家客戶的基礎(chǔ)上努力發(fā)展新客戶。

　　在未來十年中，電源管理、家用電器、電機(jī)控制和無線連接都可能對(duì)Microchip產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)全球的總體芯片銷售。單片機(jī)更是會(huì)繼續(xù)通過各種方式滲透到各種電子設(shè)備中。事實(shí)上，對(duì)于幾乎所有帶電源的終端設(shè)備來說，無論是電池供電還是線路供電，要么是已經(jīng)使用了單片機(jī)，要么就是應(yīng)該使用單片機(jī)。我認(rèn)為在智能電源、無線連接、人機(jī)界面和汽車領(lǐng)域，單片機(jī)和模擬半導(dǎo)體都存在極大的增長(zhǎng)潛力。

　　6. 圍繞“3P”，半導(dǎo)體推動(dòng)人類對(duì)美好生活的追求

　　在加入TI之前，我曾經(jīng)在惠普公司及3Com等公司工作，1999 年我加入 TI擔(dān)任銷售經(jīng)理， 之后調(diào)往北美做 TI技術(shù)銷售代表。2005年，我回到上海擔(dān)任TI中國區(qū)副總經(jīng)理。在TI讓我最難忘的，首先是經(jīng)歷了中國電子行業(yè)快速發(fā)展的歷史階段。我們?cè)谥袊鴵碛猩先f家客戶，大到一些耳熟能詳?shù)墓?，小到一些只有幾個(gè)人的公司，他們都希望通過創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中很多家公司在過去剛起步的時(shí)候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際知名企業(yè)，后來他們不僅和國際企業(yè)并駕齊驅(qū)、甚至現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)跑某些市場(chǎng)和領(lǐng)域。這些年來TI堅(jiān)持把領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品帶給中國客戶，為他們提供深入和快速的服務(wù)，幫助客戶開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在全球贏得更多的市場(chǎng)份額。能夠見證和參與客戶的快速成長(zhǎng)，我覺得非常興奮，很有成就感。

　　謝兵， TI中國區(qū)總裁及大中華區(qū)總經(jīng)理

　　在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)歷了計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)領(lǐng)域的許多重大變革，這些領(lǐng)域的科技進(jìn)步徹底改變了我們工作、學(xué)習(xí)、生活以及娛樂的方式，并將人們帶入后PC以及智能移動(dòng)通訊時(shí)代。

　　TI在這些技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步中扮演了非常重要的角色。從1958年Jack Kilby發(fā)明第一款集成電路開始不斷進(jìn)行半導(dǎo)體技術(shù)的創(chuàng)新；80年代推出處理高速數(shù)字信號(hào)的DSP，被成功應(yīng)用于消費(fèi)類電子產(chǎn)品，成為推動(dòng)所有數(shù)字多媒體和無線技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)；90年代TI為多媒體手機(jī)開發(fā)出第一款應(yīng)用處理器—OMAP，推動(dòng)了智能移動(dòng)通訊的發(fā)展。這些地標(biāo)性的新技術(shù)的推出不僅為TI樹立了行業(yè)領(lǐng)先的地位，也帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是TI并沒有固步自封，坐享其成?；趯?duì)市場(chǎng)和客戶發(fā)展趨勢(shì)的把握，以及新技術(shù)的出現(xiàn)和已有技術(shù)走向成熟，TI進(jìn)行了幾次重大的轉(zhuǎn)型使公司能夠始終保持發(fā)展的活力。

　　從2007年開始，TI把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在模擬IC和嵌入式處理器的開發(fā)，這使得我們的產(chǎn)品能夠被運(yùn)用到更加廣闊的電子領(lǐng)域。而且這些領(lǐng)域的客戶希望開發(fā)更智能、更安全、更環(huán)保、更健康、更有趣的產(chǎn)品，這和TI的愿景是一致的，比如我們目前專注的市場(chǎng)領(lǐng)域汽車電子、工業(yè)包括醫(yī)療等等。

　　我們認(rèn)為，未來新的技術(shù)會(huì)不斷出現(xiàn)、新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)不斷變化，但是，驅(qū)動(dòng)這些變化的是人類對(duì)于美好生活的追求，這不會(huì)改變。未來能夠改善人類生活的圍繞智能、安全、環(huán)保、健康、娛樂的新應(yīng)用和技術(shù)有很大的發(fā)展空間。如汽車電子、智能家居、個(gè)人醫(yī)療、下一代通信技術(shù)、低功耗無線系統(tǒng)、工業(yè)、替代能源等領(lǐng)域，它們的發(fā)展也將成為半導(dǎo)體市場(chǎng)的推動(dòng)力。

　　這些新的應(yīng)用對(duì)半導(dǎo)體創(chuàng)新提出更高的要求。TI的創(chuàng)新一直圍繞三個(gè)方面：Performance（性能）、Power dissipation（功耗）和Price（成本）。這三個(gè)方面其中任何一方面的創(chuàng)新，都會(huì)帶來大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；任何一項(xiàng)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)都會(huì)涉及到這三個(gè)方面；而且，任何一種應(yīng)用上的創(chuàng)新一定會(huì)要求芯片在這三方面有一個(gè)“獨(dú)特”的結(jié)合。