隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品低價格、高質(zhì)量、交貨周期短已成趨勢，在電子制造業(yè)中，躺著賺錢的日子一去不返，越來越多的企業(yè)開始重視DFX，然而DFX如何快速融入企業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)中呢？

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)制造各有各的流程及理念，你研發(fā)我制造，這種模式的結(jié)果往往是1+1《1的，產(chǎn)品量產(chǎn)后需花費大量的成本去改善設(shè)計問題。

DFX的理念要求研發(fā)和制造相互協(xié)同，在產(chǎn)品開發(fā)階段就將DFX的思想融入到產(chǎn)品開發(fā)中，實現(xiàn)1+1》2，以DFM來說，就要在產(chǎn)品開發(fā)過程中考慮產(chǎn)品的可制造性，然而研發(fā)與制造畢竟是兩個不同的領(lǐng)域，正所謂隔行如隔山，這時候，可能很多DFM的工程師就開始給研發(fā)制定各種DFM設(shè)計規(guī)則，要求研發(fā)被動的執(zhí)行，往往很多的規(guī)則就形同虛設(shè)。

無論是產(chǎn)品的功能開發(fā)，還是生產(chǎn)的工藝改善，最先需要想的問題是為什么要這樣做，制造與研發(fā)要達成共識，有共同的設(shè)計理念才行，而不是一開始就考慮怎么做，制定設(shè)計規(guī)則其實就是在考慮怎么做。往往“為什么做”比“怎么做”更重要，設(shè)計規(guī)則/標準只是基礎(chǔ)，DFX理念才是核心！

1、研發(fā)與DFX跨界學(xué)習(xí)，DFX工程師學(xué)習(xí)產(chǎn)品功能開發(fā)相關(guān)知識，研發(fā)人員熟悉生產(chǎn)制造

互相學(xué)習(xí)，跨界思考，推動產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，相互了解各自的難點痛點，針對性思考及攻關(guān)，將生產(chǎn)的經(jīng)驗及理念融入到產(chǎn)品開發(fā)中，研發(fā)代表公司最核心的競爭力，除了產(chǎn)品性能強，同時也要具備最優(yōu)的可制造性，共同設(shè)計出低成本、高質(zhì)量、周期短的產(chǎn)品。對于DFX引入初期，想要改變一個企業(yè)整個研發(fā)團隊的理念，其難度可想而知，這就需要DFX人員在日常工作中透過優(yōu)秀案例、良好的收益與研發(fā)溝通交流，一點一滴的改變，從而相互協(xié)同促進，建立良好的信任關(guān)系。

所以一個企業(yè)好的DFX體系，也是需要時間及經(jīng)驗慢慢沉淀。在這過程中，DFX人員起到關(guān)鍵性、決定性的作用，千萬少出問題，要求研發(fā)反復(fù)修改設(shè)計，從而降低研發(fā)對DFX的信任及認同感，也絕不是簡單的制定設(shè)計規(guī)則要求研發(fā)執(zhí)行如此簡單。

針對研發(fā)設(shè)計人員，要實際到生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，了解整個生產(chǎn)制造過程，不然自己設(shè)計的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的都不知道，實踐與理論相結(jié)合，才能設(shè)計出理想的產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品概念階段，提出DFX需求，產(chǎn)品開發(fā)階段DFX要積極投入，參與到產(chǎn)品設(shè)計中，提出建設(shè)性意見，并積極參與技術(shù)自檢與技術(shù)評審（以IPD流程為例）

這就是之前文章中提到的并行工程，在產(chǎn)品研發(fā)階段，參與的人員越多，提出的意見越多，考慮的問題越全面，修改的越多，產(chǎn)品的DFX越強，“我們”永遠比“我”更強大。

當DFX在企業(yè)形成一種文化，從研發(fā)到產(chǎn)線員工全員參與，公司隨處可見“DFM改善”等字樣的時候，公司產(chǎn)品的DFX能力會達到什么樣的水平？曾有人說，在PCB發(fā)版前進行評審，太耽誤時間，影響開發(fā)周期，我想說，或許就評審的這幾個小時，發(fā)現(xiàn)了問題并進行修改，就可減少一次改版呢？進行一次改版，影響的時間周期肯定不是幾個小時就能彌補的，這還不考慮其他成本。

3、設(shè)計標準制定，迭代更新

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編輯：jq