按照新能源電動汽車安全性能檢測,必須采集到汽車的車架號及BMS電池數(shù)據(jù)做對應(yīng)的評測。國內(nèi)電動汽車主要以比亞迪、特斯拉、廣汽埃安、五菱新能源、長安新能源、大眾、理想、蔚來、哪吒等主流為主。與傳統(tǒng)燃油車不同的是,電動汽車不用執(zhí)行OBD2標(biāo)準(zhǔn),因為本身具備零排放的屬性。
在新能源電動汽車安全性能檢測中,涉及這些車型品牌的車架號、BMS電池管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)成了一個非標(biāo)準(zhǔn)化下的個性化數(shù)據(jù)采集。按照傳統(tǒng)OBD2標(biāo)準(zhǔn)在15031-5的ISO協(xié)議下,燃油車的車架號采集也只是占多半,在新能源車上,會存在很大差異。實際情況是,不少新能源車廠家為了保證上牌需要,通過燃油車診斷協(xié)議,大部分可以獲取到車架號(VIN),但是在BMS管理系統(tǒng)中,由均勝電子、億能電子、比亞迪、欣旺達(dá)、博世、海拉、萬向、松下等國內(nèi)外知名大企業(yè)為電動汽車BMS電池管理系統(tǒng)提供。
在新能源汽車制造與汽車核心零部件互搭、組合、共同研發(fā)、交叉合作的各種合作模式下,新能源汽車BMS電池管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及DBC控制策略就會變得五花八門。這,就是最核心的難點。那么如果是從后裝出發(fā),或者以滿足新能源電動汽車安全性能檢測為主,需要采集這些BMS的數(shù)據(jù),那么,必然在采集數(shù)據(jù)的過程中會存在很高的數(shù)據(jù)門檻,也會有大量的研發(fā)投入。
從實車上來看,要把新能源電動汽車安全性能檢測中的車架號及BMS信號采集到滿足需求,那么,時間、效率、車型覆蓋、技術(shù)能力都將是巨大的屏障。新能源電動汽車和傳統(tǒng)燃油車有著天淵之別,技術(shù)架構(gòu),零部件供應(yīng)商、DBC控制策略,采集難度等等復(fù)雜情況,會讓實施的項目周期、研發(fā)投入拉長。國內(nèi)首屈一指的速銳得科技,通過7年的積累,也就大概覆蓋了270多款車型的數(shù)據(jù),因為新能源車更新迭代太快,這里面還包括不少已經(jīng)停產(chǎn)的車型數(shù)據(jù),由此可見,采集出來,能否用得上,還是個潛在的問題。
也因為新能源汽車更新迭代太快,所有的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更新,無論是從車架號還是從BMS電池管理系統(tǒng)、續(xù)航都存在巨大差異。另外還包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的差異,比如標(biāo)準(zhǔn)的CAN協(xié)議、CANFD協(xié)議、以太網(wǎng)協(xié)議及其他復(fù)雜組合協(xié)議,例如寶馬和奧迪的BSD協(xié)議,SENT協(xié)議。
整體上看,新能源電動汽車安全性能檢測項目大、車型多、協(xié)議復(fù)雜、采集周期長、技術(shù)要求高、覆蓋車型廣是項目整體的難點。解決這些問題,需要企業(yè)有長周期的沉淀與計劃,并有專門的人對于各種車輛的DBC協(xié)議層的交互具備采集的能力,另外也是需要高級的技術(shù)員和專業(yè)的采集裝備才能滿足這樣的項目,商務(wù)條件都是次要的,因為,沒有最低,只有更低。結(jié)合充電樁的信息數(shù)據(jù)采集與管理,這是個龐大的工程。
另外,我國企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理涉及的典型問題:
1、缺乏系統(tǒng)、正確產(chǎn)品管理觀念:主要表現(xiàn)為廚子干了司機的活,小車司機干了大車司機的活,核心供應(yīng)商外包了產(chǎn)品的活。
2、缺乏前瞻性,有效的產(chǎn)品規(guī)劃:有什么就干什么,哪個多賺點就干哪個,以至于主心業(yè)務(wù)脫離,市場定位找不準(zhǔn),利潤好偏離主線,利潤低什么都做。
3、在產(chǎn)品生命全周期過程中缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)決策評審:不能正確看待項目周期及公司發(fā)展路徑,執(zhí)行與探路兩相沖突。
4、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門,跨行業(yè)的協(xié)作:比如銷售與研發(fā)配合不到位,工程與質(zhì)量的扯皮推諉等等。
5、不規(guī)范,不一致,串行的產(chǎn)品開發(fā)流程:產(chǎn)品及研發(fā)、代碼混亂
6、項目管理薄弱(包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等)
7、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,缺乏聯(lián)動運作機制:粗淺的理解導(dǎo)致項目延誤,比如本來是用波形的邏輯,用電壓作判斷(經(jīng)驗主義),上了實車才知道原來一開始就錯了。
8、缺乏共用模塊組織能力:研發(fā)模塊不能復(fù)用,代碼分散,做很多重復(fù)研發(fā)。
審核編輯 黃宇
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