技術(shù)人的未來(lái)在哪里？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，相信很多技術(shù)人一邊工作一邊在不斷地思考，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)有以下幾個(gè)方向：

成為技術(shù)大神，比如架構(gòu)師，及技術(shù)專(zhuān)家等。

技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，比如技術(shù)總監(jiān)等。

技術(shù)轉(zhuǎn)型，如轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品等。

自主創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)之路

如果你想成為一名技術(shù)大神，雞湯的說(shuō)法是：只要你不斷努力，在將來(lái)的某一天你肯定能成為一名技術(shù)大牛。

但事實(shí)真的是如此嗎？成為一名技術(shù)大牛可沒(méi)那么簡(jiǎn)單：

需要你不斷地學(xué)習(xí)，還要有相應(yīng)的天賦。

業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才太多了，這就意味著你需要跟大多數(shù)的精英（985等各種厲害高校的學(xué)生 ）PK。

技術(shù)這條路，如果不是真心熱愛(ài)它，走到后面，會(huì)越走越枯燥，隨之喪失熱情。

當(dāng)然，我不是說(shuō)技術(shù)這一條路走不通，只是說(shuō)成為業(yè)內(nèi) Top 10 真的挺難的，需要你不斷地學(xué)習(xí)，且要有足夠的天分。

成為一名技術(shù)大牛，并不僅僅依靠技術(shù)，影響的因素很多。技術(shù)并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取決個(gè)人的綜合能力。

往大的方面說(shuō)，指在業(yè)界的影響力、公司的影響力。具體到個(gè)人能力方面，還包括產(chǎn)品能力、管理溝通能力、演講能力等等。

比如說(shuō)有兩個(gè)人，按 100 分來(lái)說(shuō)，A 的技術(shù)能力 95， B 的技能能力 85，A 在業(yè)界的影響力，公司的影響力 70， B 在公司的影響力 90。我相信更多人愿意稱(chēng) A 為技術(shù)大牛。

一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力確實(shí)很重要，但不是全部，要注意全面發(fā)展。對(duì)于一名技術(shù)人來(lái)說(shuō)，首先要先鉆研你的專(zhuān)業(yè)，爭(zhēng)取有所建樹(shù)。在業(yè)余的時(shí)候，多開(kāi)闊眼界。

我建議，在職場(chǎng)初期，把 80% 左右的精力放在個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力上面，剩下的 20% 用在提高自己各方面能力，開(kāi)闊眼界。在職場(chǎng)中期，當(dāng)你在業(yè)界已經(jīng)有一定知名度的時(shí)候，這時(shí)候可以嘗試 73 或者 64 的比例，來(lái)全面提高自己。

技術(shù)管理之路

技術(shù)轉(zhuǎn)技術(shù)管理，一般有以下兩種情況：

一是你在公司的技術(shù)能力得到一定的認(rèn)可，且口碑也比較高，公司內(nèi)部把你推上這個(gè)崗位的。等到了管理崗，很多技術(shù)人剛開(kāi)始可能會(huì)不太習(xí)慣帶著團(tuán)隊(duì)做事，擔(dān)心這，擔(dān)心那。其實(shí)，大可不必。

因?yàn)槭枪緝?nèi)部把你推上去的，代表大家對(duì)你都是比較認(rèn)可的，你只需要做好你自己就行了。技術(shù)方面，掌控大的技術(shù)方向，解決一些重難點(diǎn)。接人處事，盡量做到公平公正，同時(shí)，盡量幫助大家成長(zhǎng)。

二是自己主動(dòng)轉(zhuǎn)型。主動(dòng)轉(zhuǎn)型的一般自己已經(jīng)想清楚了，才會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，這種情況就不多說(shuō)了。

技術(shù)轉(zhuǎn)型之路

技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，這是挺多人選擇的一個(gè)方向。技術(shù)人員一般思維比較縝密理性，考慮事情較全面，轉(zhuǎn)型當(dāng)產(chǎn)品一般有挺大的優(yōu)勢(shì)。

思維比較縝密，考慮得比較全面，會(huì)考慮實(shí)現(xiàn)的成本，提出的需求可能會(huì)比較合理，不會(huì)太浮夸。

自己懂得技術(shù)，能更好地跟技術(shù)，測(cè)試人員溝通。

技術(shù)人員做產(chǎn)品時(shí)也有一些劣勢(shì)：

受技術(shù)思維的影響，首先考慮的是技術(shù)難度的問(wèn)題，而不是用戶(hù)體驗(yàn)。

技術(shù)人員思維方面可能會(huì)比較窄。

做產(chǎn)品，應(yīng)該多從市場(chǎng)、競(jìng)品、商業(yè)、運(yùn)營(yíng)等多方面考慮。一個(gè)產(chǎn)品的成功，不僅僅只能依靠技術(shù)，技術(shù)的可行性上。更多的應(yīng)該著手于市場(chǎng)和用戶(hù)。

溝通能力。

受職位影響，程序員平常工作時(shí)很少和市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)的人交流，溝通能力可能沒(méi)那么強(qiáng)。而產(chǎn)品經(jīng)理處在溝通的中心，不僅僅是將需求告訴別人，重要的是表達(dá)清楚。技術(shù)人應(yīng)該多加強(qiáng)這一方面的能力。

去年“網(wǎng)傳中國(guó)平安產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)因「根據(jù)手機(jī)殼顏色改變app主題」需求打架一事”這肯定不是因?yàn)樵撔枨蟾杉艿?，這只是一個(gè)導(dǎo)火索。但不可否認(rèn)的是，程序員或多或少與產(chǎn)品經(jīng)理存在著某些矛盾。

有時(shí)候，一些產(chǎn)品經(jīng)理缺乏技術(shù)背景，不了解技術(shù)，提出的需求有時(shí)候會(huì)天方夜譚。這時(shí)候開(kāi)發(fā)就可能不爽了，會(huì)懟產(chǎn)品?；蛘咝枨笞龅揭话氲臅r(shí)候，或快完成的時(shí)候，突然跟你說(shuō)，這個(gè)需求不做了，或者需求變更。

而技術(shù)人呢？考慮問(wèn)題的時(shí)候大多數(shù)時(shí)候是從技術(shù)的角度出發(fā)的，對(duì)性能、代碼可擴(kuò)展性有偏執(zhí)。這在產(chǎn)品經(jīng)理看來(lái)可能是不懂用戶(hù)、不懂商業(yè)，只會(huì)悶頭寫(xiě)代碼。互相看不順眼這太正常了。

因此最好的解決方案是，技術(shù)人懂點(diǎn)產(chǎn)品思維，產(chǎn)品懂點(diǎn)技術(shù)，考慮問(wèn)題多從對(duì)方的角度出發(fā)，溝通起來(lái)就比較順暢了。

技術(shù)人自主創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)并不僅僅指自己出來(lái)創(chuàng)辦公司。在我看來(lái)，做自媒體（比如運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、寫(xiě)書(shū)、出教程、做一些顧問(wèn)等），也都屬于創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)人自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)于很多普通的技術(shù)人來(lái)說(shuō)，一輩子可能也只有一兩次出來(lái)創(chuàng)業(yè)辦公司的機(jī)會(huì)。如果想要自己出來(lái)創(chuàng)辦公司，建議你先對(duì)創(chuàng)業(yè)想要從事的行業(yè)有足夠清晰的了解再開(kāi)始，不要腦門(mén)一熱就辭職了。

如果做自媒體呢，我們完全可以在業(yè)余時(shí)間做自己的副業(yè)，逐漸提高自己的影響力。

在技術(shù)人成長(zhǎng)的路上，我們會(huì)碰到很多坎坷，還記得去年華為裁員35 歲程序員、中興裁員事件。從本質(zhì)上面說(shuō)，這是自身競(jìng)爭(zhēng)力下降占很大一部分原因。

優(yōu)秀的人才從來(lái)不缺少機(jī)會(huì)，為了未來(lái)有更多的選擇，從現(xiàn)在開(kāi)始，朝著自己的目標(biāo)努力奮斗吧，書(shū)寫(xiě)屬于自己的人生。