新零售熱潮涌起，很多前驅者們早在新零售概念提出前兩年，就開始了未來零售的探索，并形成了自己的新零售思路：O2O+智慧門店+大數(shù)據(jù)。

但新零售光擁有思路還不行，成功的引領一個行業(yè)還需要勇敢的去涉水，去實踐。

1、觀望和勇氣

對于任何企業(yè)來說，領導者都需要具備敢于創(chuàng)新的勇氣和敏銳的洞察力。當一個新生事物剛剛露出苗頭時，領導者需要能夠判斷它是不是對消費者有利，對企業(yè)經(jīng)營有利。

無論是全渠道O2O、智慧門店，還是自組織，我們不能一開始就全面推進，而要選擇試點。要知道，盡管方向正確，但畢竟是新生事物，沒有現(xiàn)成模式可以借鑒，是需要自己摸索的。

大膽假設，小心求證。很多品牌在這種時候往往會選擇觀望，前驅者跟他們最大的區(qū)別在于，想清楚了一件事，馬上就會動手做。另一方面，前驅者會以謹慎的態(tài)度去嘗試。

2、新零售和技術

新零售就是用技術打通線上線下，用技術武裝門店。你是不是也這樣認為？

如果對新零售的理解只是停留在技術層面，我們確實能夠把門店搞得很炫很酷，也確實能在一開始帶給消費者新鮮的體驗，但也僅此而已。

由于這些體驗得不到數(shù)據(jù)的支撐，無法做到持續(xù)優(yōu)化，消費者很快會對這些新玩意兒感到習以為常，他們的體驗又回到原來的水平。

所以，對于新零售，我們首先應該認識到的是，驅動未來零售的終極武器是大數(shù)據(jù)，應用技術的一大目的是為了實現(xiàn)零售經(jīng)營的數(shù)字化，從而采集和積累數(shù)據(jù)。

其次，新零售的本質還是零售，是為了隨時隨地給消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務，而大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)優(yōu)化消費者的體驗。

最后，由于新零售涉及技術、數(shù)據(jù)和零售業(yè)務，如果操刀人只懂技術，不懂業(yè)務，很容易陷入技術思維，一股腦地用上新技術，造成資源浪費；反過來，如果只懂業(yè)務，不懂IT，就不容易找到解決方案，無法采集和積累需要的數(shù)據(jù)。

所以，企業(yè)在落地新零售之前，首先要看看自己有沒有像左敬東這樣既懂技術又懂業(yè)務的跨界人才。這一點至關重要。

3、技術和業(yè)務

新零售不只是技術應用，但一定離不開技術支撐。技術對新零售的意義有二：一是立竿見影的效果，用技術武裝的智慧門店，可以讓消費者直接感受到不同的體驗，比如引流屏、試衣魔鏡、掃碼購等。

技術應用還能立刻提升門店的運營效率，比如RFID電子盤點、智能監(jiān)控巡店等。二是長遠的影響，通過技術手段采集數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)日后將影響業(yè)務運營的方方面面。

當然，在具體的技術應用上，技術必須與業(yè)務緊密結合。只有這樣，技術才能發(fā)揮真正的價值，業(yè)務也才能得到有力的助推和提升。事實上，不單單是新零售，在企業(yè)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)，技術都必須與業(yè)務緊密結合。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-971.html#_np=2_11867

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