最近，由全球職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布的全球VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）人才報(bào)告吸引不少媒體轉(zhuǎn)載。在這份報(bào)告里，LinkedIn披露了不少有趣的數(shù)據(jù)。

　　全球VR從業(yè)者地域分布分析

　　數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)VR人才以占全球總數(shù)40%，而中國(guó)VR人才數(shù)量占全球2%，比印度還低。從VR職位需求量來(lái)看，美國(guó)獨(dú)占近半，中國(guó)則約占18%緊隨其后。

　　由上圖可見，當(dāng)前全球VR從業(yè)者40%分布在美國(guó)，排名第二位的是英國(guó)，9%。加拿大、法國(guó)和印度占比分別在4-5%，中國(guó)則只占到了2%。筆者認(rèn)為這一數(shù)字基本反映了目前世界頂尖科技格局。

　　有旅英經(jīng)歷的VR創(chuàng)始人曾告訴筆者：美國(guó)由于商業(yè)資本環(huán)境好，很多科學(xué)家包括歐洲的均選擇在美國(guó)創(chuàng)業(yè)（這也是為何尖端科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)源于美國(guó)的原因）。然后等到科學(xué)家年齡大了之后，一部分會(huì)選擇回到歐洲的大學(xué)尤其是英國(guó)的牛津和劍橋大學(xué)任教，所以歐洲大學(xué)的教育水平非常高。

　　至于中國(guó)只占到2%，有些人尤其科研院所的會(huì)頗有微詞。不過(guò)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR企業(yè)技術(shù)人才匱乏的問(wèn)題確實(shí)廣泛存在，甚至嚴(yán)重到影響企業(yè)發(fā)展的程度。就算實(shí)際比例比這個(gè)高，也高不到哪里去。

　　全球VR人才歸屬為何扎堆？

　　在全球VR人才最集中的三個(gè)國(guó)家中，美國(guó)的VR人才多在谷歌、微軟、英特爾等老牌IT巨頭以及Oculus、MagicLeap這樣的知名VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)里。英國(guó)、加拿大則大多集中在高等院校和研究機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)VR科技的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新（這一點(diǎn)也與上文提及信息吻合）。

　　其實(shí)高科技人才扎堆現(xiàn)象有兩個(gè)主要因素：

　　1.資金吸引

　　人才首先是人，同樣要追逐利益，所以高額的酬勞是先決條件之一。所以也只有大公司或者融到了巨資的企業(yè)能夠招到更好的人才。近半年來(lái)，除了上述企業(yè)，包括蘋果、華為在內(nèi)的大公司也開始大舉招募高端人才，甚至通過(guò)收購(gòu)方式直接吸納高科技企業(yè)。

　　2.領(lǐng)軍光環(huán)

　　技術(shù)人才追逐錢，只是為了給自己，更重要的是給家庭一個(gè)保障。其實(shí)這個(gè)群體更重視的是技術(shù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，如果有同業(yè)的某位領(lǐng)軍人物在某公司里，那么就很容易能吸引更多的人才圍聚在周圍，甚至某些人愿意降薪加入。在VR領(lǐng)域，這一規(guī)律同樣存在，某一方面的領(lǐng)軍人物一旦加入某公司，必然會(huì)帶動(dòng)更多人才加入。（國(guó)內(nèi)有企業(yè)向我抱怨：我招聘了一個(gè)VR方面的博士，結(jié)果也不見有更多人才加入?。?！我的回復(fù)是：請(qǐng)問(wèn)此博士來(lái)自哪里？畢竟就算是國(guó)外，也只有少數(shù)一些大學(xué)的相關(guān)專業(yè)才能獲得認(rèn)可。）

　　所以這幾十年，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：諸如微軟、谷歌這樣的科技型企業(yè)往往吸納了大量人才，而且越聚越多，然后出的成果越來(lái)越多，進(jìn)而構(gòu)筑出一種良性循環(huán)。相比之下，大多數(shù)企業(yè)則陷入“沒(méi)人用、用人難”的境地，尤其在這一次VR浪潮里，國(guó)內(nèi)VR技術(shù)人才缺口極大。

　　人才職能側(cè)重方向比較

　　LinkedIn的統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的VR人才確實(shí)跟歐美國(guó)家有較大不同，除了“計(jì)算機(jī)軟件”和“信息技術(shù)和服務(wù)”都有之外，中國(guó)還有其他家都沒(méi)有或缺乏的“建筑和規(guī)劃”“互聯(lián)網(wǎng)”“電子產(chǎn)品”人才，偏偏少了“電腦游戲”人才（吐槽一句：既然統(tǒng)計(jì)有互聯(lián)網(wǎng)人才，那么中國(guó)的人才比例斷不至于只有2%??？！）。

　　另一方面，對(duì)于人才職能也有統(tǒng)計(jì)。由上圖可見，“工程”“創(chuàng)業(yè)”“信息技術(shù)”“媒體與傳播”“藝術(shù)和設(shè)計(jì)”“教育”是排名靠前的人才，另外中國(guó)還有“銷售”人才，并排名靠前。（忍不住又吐槽一句：銷售算是哪門子的VR人才？）

　　統(tǒng)計(jì)僅供參考

　　其實(shí)這次統(tǒng)計(jì)僅供參考。原因一方面在于對(duì)VR人才的定義。VR涉及到的學(xué)科日益廣泛，相關(guān)企業(yè)和人才并未被統(tǒng)計(jì)進(jìn)來(lái)。前面的地域和歸屬統(tǒng)計(jì)似乎表明VR人才以技術(shù)為主導(dǎo)向，但職能統(tǒng)計(jì)里表明人才的定義還是非常寬泛的，甚至還包括了“市場(chǎng)營(yíng)銷與廣告”“汽車”“娛樂(lè)”“銷售”“媒體與傳播”等，但一些基礎(chǔ)性的學(xué)科人才，比如“圖形圖像”“光學(xué)”“芯片”“操作系統(tǒng)”乃至熱門的“SLAM算法”“位置追蹤”“人機(jī)交互”等，并未見列入。

　　另一方面，LinkedIn畢竟是全球性的職場(chǎng)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)外不少科研人才并未登錄該網(wǎng)站，所以不會(huì)被統(tǒng)計(jì)到。

　　顯然：

　　這次人才統(tǒng)計(jì)是泛泛而為之，并未精細(xì)化到有權(quán)威性的程度。

　　反映出的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀屬實(shí)

　　通過(guò)這次統(tǒng)計(jì)報(bào)告，更多人看到了國(guó)內(nèi)目前在人才方面的問(wèn)題，比如“缺乏高質(zhì)量、專業(yè)人才”、“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)缺失，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏人才”、“對(duì)人才的需求非常迫切”（圖示說(shuō)中國(guó)對(duì)人才的需求排名全球第二，筆者的感覺(jué)是排名第一也不為過(guò)，不過(guò)目前虛火的國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)導(dǎo)致對(duì)人才的需求也并不到位，企業(yè)追求的更多是內(nèi)容方面人才）。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有部分院校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)在推進(jìn)本土人才的培養(yǎng)，但主要集中在軟件方面。真正最缺失的人才只能依靠把海外尖端人才和技術(shù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，但這談何容易？！

　　現(xiàn)在看來(lái)，切實(shí)可行的措施不外乎如下幾條：

　　1.高薪招聘中高層次的技術(shù)核心；

　　2.巨額投資、收購(gòu)核心技術(shù)企業(yè)（Twitter剛剛1.5億美元收購(gòu)Magic Pony）；

　　3.繳納高額技術(shù)授權(quán)費(fèi)；

　　4.破解、學(xué)習(xí)、破解……

　　5.專注于應(yīng)用層面的研發(fā)；

　　6.發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化；

　　7.培養(yǎng)核心技術(shù)人才（遠(yuǎn)期目標(biāo)）。

　　總之，VR是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，不可能一蹴而就?，F(xiàn)在的人才困局只是剛剛開始。